知行合一的七项法则
卓越领导者：知行合一的七项法则，一般方法是－绩效回顾、教练建议、360度反馈。领导力发展应该基于前提：领导者最需要关注的是行为能给他人带来的影响，而不是行为本身或其背后的原因；考虑组织资源及提高生产率，通过承担个人责任、兑现承诺体现回报，对个人改善做长期承诺。
领导力的思考演变
领导者个人特质的书籍：《高效人士的七个习惯》、《本真性》、《领导力的秘密》、《情感智力》、《判断力》、《卓越的领导者》－有效领导者的某些特质（设定愿景、诚实正直、善于沟通、有魄力等）。
《结果导向的领导力》，需要给出结果的五个方面：员工－通过培养员工的能力和敬业度来提升员工生成力、组织－建立组织能力来塑造组织的品牌与形象、客户－必须建立与目标客户之间的长期关系来确保市场占有率、股东－通过建立股东对未来的信心创造无形资产、社区－成为积极的社区成员，帮助企业建立良好声誉。
所谓领导力，就是将个人特质与绩效结果连接起来。有效的领导力＝个人特质＊绩效结果。
将领导力品牌概念看做有效领导力的比喻，引起了关于对领导力思考的两个转变：关注角度从作为一个独立的领导者转变到作为一项组织能力的领导力。品牌的比喻更多的针对领导力，而不是领导者的个人特征。关注角度从领导或公司内部发生了什么转变为满足顾客、投资者和其他外部相关者的期望。品牌的比喻，是以组织外部为起点，且明确地关注业务结果。
塑造领导力的常见途径：
胜任的领导者（内部）－确定并发展领导者的个人知识和技能；
领导力体系（内部）－整合人才招聘、发展、激励和保留体系，来强化预期的领导行为；
明星领导者（外部）－聘用或借用顾客、投资者熟识的知名人士，这些人能为公司吸引更多的关注和资源；
领导力品牌（外部）－在各层次发展被员工、顾客和投资者认同的领导力，他们都能以与公司品牌定位相一致的方式达成业务成果。
领导力品牌两部分
基本元素（每个领导者必须遵循的基本要求）+差异要素（那些使组织能在顾客心目中脱颖而出的特征和行为模式）
领导力准则（领导力密码）：两个纬度（时间和焦点），并将支持这两个纬度的个人特质（自我管理）置于中心。
领导力准则
准则1（战略家）：勾勒愿景。战略家需要回答“我们要往哪里去”的问题，然后确保周围的人也理解它们确定的方向。他们不仅想象而且创造未来。战略家的职责在于创造、定义和给出应有的规则。
准则2（执行者）：实现既定目标。执行者需要回答“如何确保我们到达预设的目的地”，他们将战略转换成行动。执行者的职责在于设定做事的原则，找到把正确的事情做好的办法。
准则3：领导团队（人才管理者）：人才管理者需要回答“哪些人适合与公司一起发展”的问题。他们会从胜任力、敬业度和绩效等方面与员工进行沟通，提供教练式辅导。人才管理者职责在于以组织发展为目标，帮助员工发展和成长。
准则4：培养接班人（人力资本开发者）：人力资本开发者需要回答“当新人涌入时，哪些人应该留下成为中流砥柱”的问题。人才管理者通过人才来确保实现短期结果，人才资本开发者则要确保组织拥有未来成功所需的人才。他们的职责是在为组织培养能够应对变革的后备人才，并且在组织中不断践行和强化这一人才培养理念。
准则5：投资自我（个人素质）：个人素质是领导力准则的核心，有很强的自我管理能力，必须拥有突出的个人素质。成功领导者不只是要知道做什么和怎么做。个人素质高的领导者会通过智力（通过学习）、形象（通过管理好自己）、情感（通过更新自我）、社交（通过结识朋友）和精神（通过坚守个人价值观）等层面不断提升自我。
领导者关注“是什么”“为什么”后，转向“怎么做”－领导力修炼原则总结：从我开始START ME－简单为上、善用时间、承担责任、利用资源、持续跟踪、不断完善、倾注感情。
自我领导力评价－怎么做
简单为上：领导者要善于化繁为简，聚焦于几种能够改进的行为，以及能取得最大成果的关键领域。
善用时间：只有花费足够的时间，才能展现出新行为或建立新的行为模式。
承担责任：期望获得持续成果的领导者，必须确保个人和组织都能够承担责任。
利用资源：当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化，并在人力资源实践中予以制度化时，就更有可能持续下去。
持续跟踪：为增进组织变革的可持续性，领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪，看它们能否带来预期结果。
不断完善：追求变革时，领导者往往不确定最终的状态是什么，但一旦确定方向，他们便会迈出第一步，并逐步改进，日趋完美。
倾注感情：当领导者能正确认识情感能量，并能平衡处理情感和理性信息时，他们就更有能力持续地推进变革。
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