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第七讲：薪酬调整制度 1.1.[endif]绩效考核 1.1.1.[endif]月考（任务绩效） 1.1.2.[e...[作者空间]

随着企业规模的扩大，人才短缺问题逐渐凸显，公司欠缺高管，在人才市场和公司内部都无法找到合格的人才。尤其对“出海”的...[作者空间]

多年来，企业首先发展员工手上能力，之后开始关注智慧，培养人的头脑，现在则是人内心使命感的培养。组织必须要触及员工的...[作者空间]

2. 二、民事合作关系-“经营" 2.1. 经济关系VS经营所得 2.1.1. 经营所得（个人所得税法实施条例，2...[作者空间]

一、民事合作关系-“劳务” 劳务关系定义 约定俗称的劳务关系 劳动者与用工者根据口头和书面约定 劳动者向用工者提供...[作者空间]

股东：出钱买了公司的股份，是这个公司的主人。 董事会：董事会代表股东的利益。董事由股东选举或指派，董事在一起就形成...[作者空间]

薪酬战略：领先型、滞后型、跟随型，混合型（辅助人才-滞后型战略；通用人才-跟随战略；关键人才-领先型战略；特殊人才...[作者空间]

岗位评估分级方法：递增法，等差法 薪酬回归分析图 市场薪酬分位值(如何解读+自己制作+自己分析45/60分位）[作者空间]

这是淄博最全的工伤保险整理实务 1. 工伤基金用途&用人单位承担费用 2. 一级-四级：伤残津贴标准&一次性伤残补...[作者空间]

1. 绩效=能力*动力 （并不是能力越强，绩效就越高，动力给到一个系数的作用，所以激励尤为重要） 2. 激励需要关...[作者空间]

成为专业HRBP，做好7件事之02：如何发展关键人才和建立人才梯队 一：人才管理两大要素： 1. 职位：找到关键岗...[作者空间]

最近见了几位“文化”圈里的大咖。 跟他们聊得很多，前前后后加起来三、四个小时，畅快淋漓、收获颇丰。 什么，你以为我...[作者空间]

麻蛋····· 人资节操· 我被蹂躏梦 人资· 我的 梦 梦向我招手，我不敢前。 我的肮胀恐污染这个高尚而圣洁的职...[作者空间]

前几天和Key和Stacy探讨感恩问题的时候，Key老师提到了一个观点：宗教为什么能成功？企业文化呢？ 沿着这个思...[作者空间]

对于招聘而言，最让HR痛苦、无语、想骂娘的是什么？ 收不到简历？没人面试？面试通过率低？ 都不是，而是拒绝你的OF...[作者空间]

问过做技术的朋友这样一个问题： 对于招聘而言，没有人参加面试跟精准度不高，你更喜欢哪一个？ “肯定是没有人参加面试...[作者空间]

在实际的工作和生活中，我们经常听到这句话； 制度是死的，人是活的！以此来形容灵活性在实际工作和生活中的重要性，但我...[作者空间]

每年的10月24日，是传说中的“程序员日”。 在这一天，公司都会给程序员很多特殊的、专项的福利。比如说；程序员鼓励...[作者空间]

长期以来，销售都是流动最频繁的岗位。这其中最主要的原因莫过于：公司考核严格、工作压力大、内容超负荷。人员的频繁流动...[作者空间]