问：赵老师，您在工作坊现场有没有参与者反馈说：“现在说的，过去都说过”类似的话？如果遇到有伙伴在公开场合做了这样的...[作者空间]
问：您在工作坊上说有些伙伴是“任务思维”？我觉得大家表现都很努力啊，在会上不仅做了目标分解，还列出了许多工作任务，...[作者空间]
问：赵老师，我发现团队在讨论业务的时候，大多是“靠经验解决问题”。往往依赖个体经验找到的处理方法，没多长时间就发现...[作者空间]
问：赵老师，我们老板总是说干部经营意识不足，视野格局不够。可具体哪方面，又讲不太清楚。日常工作中，我确实也发现，领...[作者空间]
问：赵老师，我们公司马上要召开年中战略落地工作坊了，上半年的业绩情况不是很好，集团已经多次点明批评了，其实从日常工...[作者空间]
问：赵老师，有一个客户是做to B业务的，公司业绩一直没有太大起色，最近连续丢了几个较大的单，公司在检讨业务的过程中发现，大家都把矛头指向了销售部门。 研发认为产品是很好的，...[作者空间]
问：我们服务的很多客户，都是公司的高管，他们精明、高知、懂得很多。用培训经理的话说，这些人啥课都听过了，啥老师都接触过了，对引导师也非常挑剔。我们作为非行业专家，还要引导人家...[作者空间]
问：赵老师，我们公司做了组织架构调整，一段时间以后效果不是很好。大家都抱怨：职责不明确、流程不清晰，前台的兄弟说获得不了支持，中后台的兄弟抱怨前台能力太差，啥客户都搞不定。 ...[作者空间]
问：赵老师，您遇到过风险很大的对话吗？就是他们在现场提出了一些观点，而这些观点和现场其它伙伴们有相当高的利益冲突。比如，一些参与者会把问题归结为其它部门不努力，而所指的部门却...[作者空间]
问：赵老师，如果在研讨会的现场，问题的利益相关方都很“和谐”，虽然在私下互相都有看法，但公开场合却都不愿意表达出来。这样的研讨结果，明显无法让问题获得解决，我应该怎么让他们愿...[作者空间]
问：赵老师，研讨会举行得很顺利，在制订行动计划的时候，总感觉大家的节奏感没起来。比如，他们列出任务的截止时间都是某个月底或者季度末，要不就是某个月份。他们都是业务专家，我又不...[作者空间]
