问：赵老师，您分享了那么多引导案例，谈得最多的是“对话”。从您的视角看，引导师组织大家对话的过程中，会遇到什么“坑”吗？ 我不太理解您对于“坑”的定义，可能是指过程中会出现的...[作者空间]
问：赵老师，我看您的工作坊流程设计里，要用很长时间进行“战略澄清”，我们前期已经有了经营目标了，大家也开始对目标进行分解了，这个环节还有必要吗？ 根据我这些年咨询经验来看，这...[作者空间]
问：赵老师，团队在讨论过程中，谈到发展目标，经常得到的答案是“活下去”。我的疑惑是：这是一个能够驱动组织发展的目标吗？公司过去一直在行业排名居前，而且这几年盈利水平也还可以。...[作者空间]
问： 赵老师，作为引导师如何设计一个“好问题”？底层逻辑是什么呢？ 首先要先明确，从引导师的角度看什么是“好问题”。 通常情况下，我们所说的“好问题”，包括以下几个关键...[作者空间]
问：赵老师，我们在讨论问题的过程中，很容易陷入到无法彻底解决问题的局面。比如“产品同质化”的议题，大家认为同质化情况很严重，认为应该采取正确的行动，但另一方面又缺乏从根本性解...[作者空间]
问：赵老师，我们公司这两年业绩一直没有达标，管理也连续出现问题。近期，上级领导调整了我司的领导班子，新班子确定了战略方向和经营目标，即将在企业内部推行变革，您觉得未来可能会出...[作者空间]
问：赵老师，我们公司开会经常讨论出了很多建议，但最后做决定的时候，却选择了相对保守的决定，很多被放弃的建议，从我的角度看来，比最后的决定要好很多，但遗憾的是，新方案往往被放弃...[作者空间]
问：赵老师，您在工作坊现场有没有参与者反馈说：“现在说的，过去都说过”类似的话？如果遇到有伙伴在公开场合做了这样的...[作者空间]
问：您在工作坊上说有些伙伴是“任务思维”？我觉得大家表现都很努力啊，在会上不仅做了目标分解，还列出了许多工作任务，...[作者空间]
问：赵老师，我发现团队在讨论业务的时候，大多是“靠经验解决问题”。往往依赖个体经验找到的处理方法，没多长时间就发现...[作者空间]
问：赵老师，我们老板总是说干部经营意识不足，视野格局不够。可具体哪方面，又讲不太清楚。日常工作中，我确实也发现，领...[作者空间]
问：赵老师，我们公司马上要召开年中战略落地工作坊了，上半年的业绩情况不是很好，集团已经多次点明批评了，其实从日常工...[作者空间]
问：赵老师，有一个客户是做to B业务的，公司业绩一直没有太大起色，最近连续丢了几个较大的单，公司在检讨业务的过程中发现，大家都把矛头指向了销售部门。 研发认为产品是很好的，...[作者空间]
问：我们服务的很多客户，都是公司的高管，他们精明、高知、懂得很多。用培训经理的话说，这些人啥课都听过了，啥老师都接触过了，对引导师也非常挑剔。我们作为非行业专家，还要引导人家...[作者空间]
问：赵老师，我们公司做了组织架构调整，一段时间以后效果不是很好。大家都抱怨：职责不明确、流程不清晰，前台的兄弟说获得不了支持，中后台的兄弟抱怨前台能力太差，啥客户都搞不定。 ...[作者空间]
