“王雨，你看你部门的几个人，就坐在那，没人说没人管，要什么时候才能将设备清理完，要是都这么干，人一放出去就不管了，...[作者空间]
从本篇开始，我们将离开一分钟经理人最开始的部分，即有关一分钟目标，一分钟称赞和一分钟批评故事，进而开始四个相对独立...[作者空间]
打造高效团队的第三个章节——匹配，是紧承前两部分的主题的。 在“诊断”一节，我们知道了如何判断团队所处的阶段；在“...[作者空间]
打造高效团队里的灵活性指的是：因为领导者的职能是提供团队所不能为自身提供的东西，所以，在团队发展的不同阶段，领导者...[作者空间]
一分钟经理人的标志——从现代感极强的电子手表上读出的一分钟符号——旨在提醒我们每一个人每天抽出一分钟来关注我们手下...[作者空间]
以下是打造高效团队的补充部分，具体主题由思维导图的主题所指明。[作者空间]
团队之间的外在差异表现在规模、目标和人员构成上，然而，一个真正重要的内在差异往往被人们忽略，那就是团队发展阶段上的...[作者空间]
1. 你说你是在为自己钦佩的某个人工作，现在公司遇到了麻烦，你希望找到办法解决问题。你的话很有意思，也很少见。大多...[作者空间]
这里讲的是一分钟经理人的第四个秘诀。前三个秘诀，分别是一分钟目标、一分钟称赞和一分钟批评，可以帮助我们顺利的把企业...[作者空间]
新征程已经开启，本篇，我们从《一分钟经理人：打造高效团队》开始。 一分钟管理法的局限 一分钟管理法作为世界上最伟大...[作者空间]
首先，欢迎阅读另一位作者所写的书评：跟林肯学道歉正确姿势——《一分钟道歉》。其通过书中详细的例子来进行说明，可以说...[作者空间]
《一分钟经理人》是肯·布兰佳与斯宾塞·约翰逊合著的一部管理学著作，该书通过讲述一个年轻人寻找完美管理和领导技能，揭...[作者空间]
前面两章比较系统的介绍了《一分钟经理人》的干货，下面总结一下《一分钟经理人》中的鸡汤部分。 一分钟经理人的核心理念...[作者空间]
在学习完上一章一分钟经理人（1）：一分钟管理法，了解了一分钟管理法是什么之后，接下来我们来思考一下一分钟经理人的第...[作者空间]
《一分钟经理人》是肯·布兰佳与斯宾塞·约翰逊合著的一部管理学著作，该书通过讲述一个年轻人寻找完美管理和领导技能，揭...[作者空间]
本书的中心主题是情境领导力，讲述了何时授权让他人代为领导，何时提供支持，何时直接领导，如何辨别适合每个人的不...[作者空间]
