打造高效团队里的灵活性指的是:因为领导者的职能是提供团队所不能为自身提供的东西,所以,在团队发展的不同阶段,领导者需要灵活调整自己的领导风格,来更好更快的带领整个团队走向士气与效率双高的成果阶段。
下面的思维导图很好的总结了在团队发展的不同阶段,团队成员的现状以及团队所需要领导者提供的职能。
打造高效团队(2):灵活性这里,对领导者所需要提供的两个职能进行一个具体的阐述:
任务职能指的是一些行为,这些行为的目的是完成工作,其强调团队应该做什么,如制定议程、确立目标、发起讨论、总结等;
而维护团队职能的重点是增进和维持团队的和谐氛围与凝聚力,这一类型为包括认可、倾听、鼓励参与、管理冲突和建立关系,强调的问题是团队如何运作。
这里还需要强调的一点是,尽管成为高效团队需要实现这些职能,但是,填满队员的桶并不一定是管理者或团队指定领导者的工作。当团队成员能够接手这些功能时,也就是领导者从那些角色中抽身的最佳时刻。
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