昨天和大家分享了丰田的问题解决之道，那丰田力量的源泉在哪里？
为什么丰田能屡屡制造出爆品？
因为丰田具有引发革命的创新力。
为什么丰田具有创新力？
因为丰田具有引发创新的“思考力”。
为什么丰田具有“思考力”？
因为丰田的员工都掌握发现问题并且解决问题的思考方法。
为什么丰田员工能够解决问题？
因为他们知道解决问题的方法。
没错，答案就是他们拥有在工作现场日复一日实践得出来的解决问题的方法。每一位员工都按照“8个步骤”解决问题，这种“思考问题的方法”才是丰田真正强大的地方。
今天在创新训练营的交付现场，看到同学们略显疲惫的脸上带着兴奋。相比第一天的烧脑，今天大家自己动手拆解自己所处的行业案例，虽然不是特别熟练，但是同学们都特别认真。
随着课程的不断进行，同学们也纷纷表示收获很大。认识到自己线上学习的不够透，一听就认为懂了，一用就不会了。自己动手用模型拆解案例过程中的分享、同学互动、领教助教点评都有很大的收获，和高手过招更容易看清自己，看宏观环境更容易看清未来。
自己和团队沉浸到学习交付场景中，通过同学们的思考审视自己，一直在思考如何优化现场同学的学习环境、提高现场同学的学习效果。
在工作现场以解决同学问题为目的的全员思考越来越有价值，这种迭代和成长是同学可以感受到的。
“文化在于播种，更在于用耐心来灌溉它发芽，发芽的员工才有可能长为大树。数智时代，希望用耐心连接更多的种子，用耐心来帮助他们发芽，发芽之后的他们彼此连接，就会成为未来的力量。”
——任煜
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