一、比强大对手更可怕的事情
企业的机制要提前设立，等到出问题时再补救，将为时已晚。----宗毅
1、你的企业为什么留不住人？
“选用育留”每一个环节在组织中都十分重要，但是目前大部分的传统企业还是以感情维系，整个团队的结构就变得很脆弱。
2、互联网是传统管理的红色警戒
传统企业离职的高管在创业时有两样东西是他会从原公司带走的，第一是人才，因为创业公司要组建新架构，用新人不如用老同事；第二是客户资源，因为他最了解公司的成本结构和人际往来，挖墙脚最便利。所以高管离职创业，尤其是创始人分裂做同类型的公司是最危险的，比一个强大的对手可怕得多。
3、没有组织机制，未来就没有保障
企业内部结构的稳定不在于组织方式，而取决于制定何种机制。马云说，有一套好的制度，平凡人在一起可以干伟大的事；一套坏的制度，好人也会变坏。
二、把员工变为合作伙伴
富人即使倾家荡产给予穷人也不能温暖人心。穷人想要他牺牲的，并不是他的财产，而是他的骄傲。----托克维尔
1、开始裂变
因为2004年的高管离职危机，开始抛砖引玉加上软硬兼施，做了第一次裂变。全力支持这次裂变，并在有利润的时候“坐地分赃”，让各方都得利，组织就会平和地进行新陈代谢。
2、私心是组织变革最大的挑战
人人都有私心，如何创造一种机制，把员工变成合作伙伴，尊重并给予员工机会，包括共享企业成功的机会。
三、50万元可以创造伟大的公司
互联网成就了小人物崛起的英雄时代。----宗毅
1、传统组织的窘境
拉大时间尺度，今天中国传统制造业转型遇见最大的问题就是老板自身的问题，传统的控制型组织逻辑在互联网时代失效，企业老板是否能跟上时代是决定组织存活的基点。
2、从边缘杀入，做细分市场的隐形冠军
做企业选择合伙人一定是个性互补，整体价值观一致，并且总有一方相对需要妥协，这样在企业的战略决策中就不会出现根本冲突。在互联网时代，自身的迭代需要变得更快，合伙人一定要同步成长，如果出现步调不一致，也会增加沟通的障碍。
芬尼从正面进攻，损失惨重，到聚焦细分，成为隐形冠军，随后陷入困局，从线下走到线上等都是借助时代的力量和自己的理论一步步走过来的。
稻盛和夫说：“人是很奇怪的，一旦被逼入进退维谷的境地，反倒想开了，轻松了。在改变自己心态的瞬间，人生就出现了转机。”
时隔五年之后在读《裂变式创业》，互联网时代已经走向了移动互联网，线上电商模式也走向了直播电商。但是，组织的创新和转型需求一直没变；对人性底层的洞察依然没变；激活个体和组织，建立适应当前生存的制度落地机制，依然是重中之重。
吕胖日更第223天《裂变式创业》读书笔记
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