一、好产品要从组织架构开始设计
从错综复杂中发现简洁，从不一致中发现和谐，困难中蕴藏着机会。
----爱因斯坦
1、组织存在决定业务模式
“众生畏果，菩萨畏因。”
在商业中，“因”是组织，“果”是产品。产品销路不畅，更多的时候是组织架构没有设计好，内部的利益分割不够清晰，因而就不可能生产出好的产品。
创业者一定是先解决好人和组织的问题，只要人对了，后面的事情都是事半功倍。
组织的目的是要为了匹配客户需求，因为大部分时候一种组织形态只能应对一种业务模式。
2、旧城慢慢改造，新城拔地而起
克里斯坦森在《创新者的窘境》中论述，当企业寻找战略转型时必须设立独立机构。
第一、如果不裂变成独立组织，你会动了既得利益者的蛋糕，因为老企业已经形成既定的利益格局，如果不分开，必然受到旧势力的阻碍，必然产生矛盾，往往新的部门没有带来利益，就忙于新旧势力的博弈造成内耗。
第二、只有独立组织才能有独立的人格，有些传统企业的老板为了节省人力，让一个人兼着两个职位，这样好像节省了人力，但是推动战略转型就是硬伤。
除了一个人的精力有限，分身乏术、不能聚焦外，最重要的是因为在新的职位会想着自己原有的工作，通常情况下会保护原工作的利益，而对新工作懈怠。
因为创新有风险，当他有退路的时候永远想着保护自己，怎样让自己的利益最大化。裂变机制下的总经理没有任何的退路可以选，赢了他是最大的赢家，输了他几乎倾家荡产，就是要让他全力投入。
吕胖日更第227天《裂变式创业》读书笔记
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