文：萧理查德 01 对上班族而言如果可以遇到一位好领导，工作中的幸福感会大大提升。 但是企业里的好领导毕竟还是少数...[作者空间]
文：萧理查德 01 招聘的黄金期即将来临。 该拿能拿的年终奖、13薪也会在近期内拿到。 那些想离开，到外面找新机会...[作者空间]
文：萧理查德 01 除非我们在工作中有必要用上，口罩一般不会是我们生活的必须品。 但是自从1月20号开始，口罩突然...[作者空间]
文：萧理查德 01 时间过得真快，这已经是我第三年写年终总结。 每次写总结都会激发我思考过去一年所发生的事，然后从...[作者空间]
文：萧理查德 01 无论是管理一家公司，负责某个职能部门、地区市场还是业务单元，领导者对下属影响都相当大。 这种影...[作者空间]
文：萧理查德 01 在管理学中，其中一个经常会被问到的问题是“低效管理者如何变得高效？” 对于这个问题，全球50强...[作者空间]
文：萧理查德 01 到底一位优秀的领导者应该具备什么特质？ 也许问十个人所得到的答案都会不一样。 最近读到一项有关...[作者空间]
文：萧理查德 01 科技发达对我们的生活和工作带来了很多冲击。 例如领英的人才调查显示，如今最抢手的技能中，有一半...[作者空间]
文：萧理查德 01 企业内部一个重要的资源就是内部的“资深专家”。 这些人因为多年积累的经验，拥有对企业至关重要的...[作者空间]
文：萧理查德 01 如果有机会可以选择自己的团队，我们多么希望他们都是配合度高、能力强和对自己忠心耿耿。 能遇到完...[作者空间]
文：萧理查德 01 大多数人在得到一份新工作之初都充满能量和斗志，希望给人留下深刻印象。 我们努力、充满热情地工作...[作者空间]
文：萧理查德 01 为了确保企业能够有效运作，管理者有必要不断提升下属各方面的能力。 提升能力的一种方法就是管理者...[作者空间]
文：萧理查德 01 自从20世纪80年代，迈克尔·波特的奠基之作问世以来，战略的清晰定义已广为人知。 企业会制定战...[作者空间]
文：萧理查德 01 我相信参加过面试的朋友都有准备面试的经验。 一般你在面试前会做什么样的准备？ 我发现绝大多数的...[作者空间]
文：萧理查德 01 小米，一个家喻户晓的名字，一个行业的颠覆者。 还记得当初小米手机推出市面的时候，它完全颠覆了我...[作者空间]
文：萧理查德 01 企业经常需要做决策。 虽然有些企业的决策大部分由个人决定，西方的管理学更倾向于决策应该尽量是由...[作者空间]
文：萧理查德 01 我曾经写过一篇有关薪酬谈判的文章（《薪酬谈判误区：你知道几个？》）。 了解了这些误区后，我们就...[作者空间]
文：萧理查德 01 你觉得如果让你下属选择什么对他们最重要，他们会选择什么？ 有些人可能认为是薪酬，有些人认为是晋...[作者空间]
文：萧理查德 01 在你的职业生涯中，你是否遇过一个你认为处事不公的领导？ 如果换成是你，你认为自己会公平的处理事...[作者空间]
文：萧理查德 01 有些领导者认为员工就该为公司“卖命”，一切以公司利益为主。 有些领导者却认为工作本质上是契约制...[作者空间]
