文：萧理查德
01
时间过得真快，这已经是我第三年写年终总结。
每次写总结都会激发我思考过去一年所发生的事，然后从中去找一些有意义的事。
2019年可以说是一个充满着挑战、意外、惊喜、收获和成长的一年。
经过一番思考，我发现2019年最大的收获在于“提醒”。
有些事情因为时间久了，可能会忘了。
一旦碰到一些人、事，甚至听到某句话或读到某本书，我们的初心就会被提醒。
我很感谢在2019年提醒我的人和事。
02
被提醒的5件事
你是否有遇过这某天因为一个人说的一句话、发生的一件事或者是看过的一本书，让你回想起你曾经学过、用过和认同过的某个道理？
其实随着时间的推进，我们经常容易做着做着就忘了为什么我们会这么做。
我们会认为它就是一种习惯，本来就该做的事情，并没有什么特别。
过去的一年中，我有好几次这种感觉。
因为某些人或事，我被提醒一些我几乎忘了的道理。
1. 专业不是由岗位决定的
我在职场工作了十几年，与不同阶层，不同国家的人合作过。
这些经历让我形成一种认知——职场中的专业是有一定的标准。
可惜现实提醒我，我错了。
有一天我与一家外企的高管聊天，她竟然对我说“我的下属只需服务好我就可以了，他们不用管我老板和其他人怎么想”。
这句话真的把我惊呆了。
她到底是怎么想的？
难道她不清楚自己的身份吗？
如果这句话是从公司老板口中说出来，我绝对不会惊讶，毕竟这这家公司是他的。
但是她只是职场中的一名职业经理人而已。
实际公司里所有员工都是服务于公司及股东的利益。
一位职业经理人，无论坐在什么位子上，都不例外。
如果按照她的想法，难道她做有损公司和股东的事，下属还是要服从她吗？
这绝对不是公司所倡导的行为，至少我知道她那家公司不这么想。
她的行为让我联想到曾经一位朋友与我分享的彼得原理。
彼得原理是针对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论。
因为内部提拔，企业里很容易出现一些不称职的领导。
这也解释了为什么我们会经常对管理层产生质疑，明明他们应该懂的，会的，但他们却不懂不会。
这位外企高管恰恰就是这类人。
这样也能解释为什么她所理解的专业经理人是扭曲的。
专不专业不应该以职位来判断，应该以思维和行为来决定。
通过她，我被提醒必须时刻记住透过表现看本质来做判断。
2. 不要过于在乎人说什么，而是留意他做什么
在职场中，我们经常会听到领导各种发言。
毕竟是领导，他们说的话仿佛都很有道理，有时候感觉还以为是为了我们好。
但是有时候我们会因为他们的行为而感到困惑。
困惑是因为他们说的和做的几乎不一致。
其实这种情况也不难理解。
身为领导，有些话他们不得不说，有些话他们怎么都不能说。
至于行动方面，大部分时候他们还是会自己的想法去做。
因此我们不应该过于在乎他人所说的，而是应该多留意他们真正在做什么。
年中时，我和一位朋友吃饭。
他提到公司把他的职权范围缩小，理由是希望给他更多时间专注在其他方面，怕他太辛苦。
这样听起来好像公司蛮有人情味，对他还不错。
实际上是他的领导把划出来的部分归自己管理，而他的领导所负责的范围实际比他更多更忙。
他怎么想都不明白当中的逻辑。
经过一番讨论后，他终于明白真实的原因了。
其实他的领导是一个极度没有安全感和掌控欲非常强的人。
在工作中，她几乎不授权，大小事都要保留决定权。
如果她的能力强，这种管理方式也许还能给组织带来发展，可惜她的能力很一般。
为了不受威胁，她从来不发展下属，同时还很忌才。
在我朋友加入之前，小伙伴们都觉得这位领导很了不起。
没有对比就没有伤害，我朋友加入后，小伙伴开始了解到真正的领导应该是怎么样的。
因为我朋友各方面的能力和经验都不比他的领导弱，他的领导就各种限制他的发挥。
当我们多留意对方的行为，我们就有可能会发现对方的真实想法，而不会只被他的话给蒙骗了。
这位朋友的经历提醒了我这一点。
3. 用心就能了解
今年我做了3个据有挑战性的项目。
这些项目对公司的业绩发展至关重要。
当中有2个项目是在现有的基础上做升级。
因为我对自己的工作要求高，我希望这次升级能够给市场带来价值，在现有的基础上有一个突破，因此加强了项目的挑战性。
至于第三个项目是新项目。
新项目，加上自己的期望，难度还真不小。
刚开始做这些项目时，自己会感觉到挑战性还蛮大的。
这时我就回想起过去的项目，发现我工作的这么多年里，经常会做一些挑战性高，从来没做过的项目。
过去我是抱着用心学习，用心思考，成功把这些项目完成的。
这次我也同样可以以这种方式来面对这些项目。
这么回顾让我被提醒致胜的原因是什么，最后我顺利完成这些项目，并在其中受益匪浅。
我还记得当我给经销商讲课时，他们给我的评价是“你很了解我们的情况，讲的都是我们需要的”。
其实我没有做过直销公司的经销商，但是这不影响我了解经销商的情况。
只要我们肯用心去了解，没有克服不了是事。
4. 领导的格局和能力是至关重要的
一向来我的管理理念是领导者因为被赋予更多的权力和责任，他们就必须具备一定的道德修养及格局能力。
不能说因为自己是领导，想怎么做都行，做什么都是对的。
其实我也是这么要求自己的。
然而身边的人告诉我领导也是人，不应该对他们有这些要求。
这导致我曾经一度放下这些要求。
今年遇到的各种事情再次提醒我，我的要求是有必要的。
一位领导之所以在组织里坐着更高的位子，领更高的工资，是因为他们本来就是背负着更多的责任。
他们的决定和做法直接影响整个团队，甚至影响整个企业的发展前景。
一个格局小的领导是不会希望员工变强，下属成长。
他们关注的都是自己的利益。
他们是把自己的利益放在企业利益之前。
跟着这样的领导根本没有前途。
这种领导也容不下能力强的下属。
我们是不难想象这种领导的团队会是怎么样的，能够为企业做出什么样的贡献。
就像我前面提到那位朋友的领导。
我朋友根本没有发挥和成长的空间。
即使他能为企业做出更多贡献，他的领导也不会允许他这么做。
最后，损失的还是企业和团队。
千万别看小这些“不合格”的领导能给企业和团队带来的伤害。
5. 总会有人会看懂自己
在企业里，我们总是会看到一些人特别嚣张，好像有特别的光环。
这些人经常会被领导夸奖和表扬。
他们总觉得自己能力和表现在所有人之上。
这些人的光环其实是组织（领导）给他们的，不一定是他们本身应得的。
这些人往往离开企业（领导）后，都混得不怎么样。
同时企业里还有一种人，他们的综合能力在平均水平之上，但是他们始终没有得到领导和组织的重用。
甚至他们有时候还会被批评或被“雪藏”。
他们之所以得到这种待遇，原因有许多种可能性。
其实如果我们是真的有能力，能表现的，我们不用太在意领导（尤其是“不合格”领导）对我们的评价。
反正不是每位领导都具备该有的心胸和格局。
只要有本事，我们一定要相信还是有人会发现和看懂我们的。
我们的价值不应该由“不合格”的领导来评价。
我身边有不少朋友因为各种原因，他们的领导都不赏识他们。
一旦他们离开到另一个平台后，他们都很好的发挥空间。
员工有好的发挥和表现，前提是他们被赋予机会和信任。
再老实的人如果没有获得他人的信任，也会变成一名“骗子“。
今天我们没有被赏识不一定是自己能力不行，有可能是我们还没遇到那位懂得欣赏我们的领导。
03
总结
也许以上5件被提醒的事不算什么了不起的事情，但是它们的确让我获益匪浅。
它们的出现让我回归到自己当初的理念，记忆再次被唤醒。
这一次些年终总结我还是很有收获的。
有时候简单总结自己的学习和经历，我们会有再次学习的收获。
祝大家在新的一年万事顺利。
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