不管你是不是老大，或者想不想当老大，这"老二哲学"你必得学会并身体力行。
你是老大能行老二哲学，就免得遭受小人暗算、乱箭射死。还不是老大，但学会老二哲学，就有贵人拉几把的机会或提拔的机遇。
如果你现在是老二，那么老大并不会有事没事就找你；甚而，老大找你谈个话，还得看你脸色应变，就怕说错话给你上"鱼翅"。
我当老二时，我的老大是亲戚。
基本上除了开会外，平时几乎不会咬嘴(哈！我根本不去找机会)，坐下来聊个天，喝茶或吃饭了，都各忙各的。
但经好友点拨后，慢慢有《一定要找个机会，跟老大互动》的这念头，那到底要咋做呢？
我着实认真地思考了一段时间，终于想妥后开始行动。
在每个月开月例会时，我是坐在老大右手边第2位，我就传张纸条，托旁边那人递给老大。纸条上写著：
「董事长好，会后留5分钟给我，可以吗？」
董事长看完纸条后。就转个头看着我，微微一笑点个头。5分钟著实不长，一般人都会答应，何况是董事长。
会议结束后，敲了董事长的门。董事长的门边，挂着一个小标语：
「请带着你的建议，来敲门」。
这个我挺喜欢的。打个招呼进去后，等着董事长把手边的事忙完，逐邀请我坐沙发喝茶聊。
首先，「谢谢董事长，占用了你几分钟的时间，对不起！」之后，立马进入正题，毕竟老大的时间比我们都宝贵。
跟老大碰面，我绝不会碎碎说闲聊的童话故事，都是说一二三，不会有第四第五。
一、感谢董事长这季度以来，对公司上下劳心劳力，包括对我的照顾和提点。
这一句话其实就是个开场，虽然客套但也不能不说出来。
二、这段时间，有哪些我做不到位的地方，请董事长指导，不吝明示？我好予以改善调整。
三、这段时间，也有哪些是做的尚可的，也请董事长说说。
这第3点，老大能够明确说出做某件事情，给予肯定的说法，对下属来讲还是粉有激励性滴。
提出的第2点，我认为相当重要。虽然是都在组织核心里的人，平时工作各忙各的事。老大说事情，还是看对象、时间和场合的。
所以，老大在平时，或许看到或以为你有做不好的地方，但他也不会立马就抓我们面询。因此，我们必须懂得抓机会，找时间，开个口子让他说。
当老二的面对老大，敢于开口但要有度。
我们若不开这个口，老大想要说我们的不是，还是会有些忌讳的；说不对了，心里憋屈，或说重了，影响工作情绪。
这也是「向上管理」其中的一种模式。
要当老二，切忌报喜不报忧，絕不做表面工作，也不是尽说逢迎巴结的谄媚话；得稳住底盘即做到老二不挖坑、会埋坑的基本功，机会自然随时来敲门。
至于，之后能不能当成老大，还得看你真不是将命，而是帅的命(天命)。
这个世界，不是你想当老大，就能坐上。
到那一天也别太执着，随缘吧！
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