态度和能力完全是两个概念。能不能做到是能力问题，想不想做到，就是态度的问题。能力是经验的积累，这也是自己态度好，作...[作者空间]

销售业绩差是指标太高么？不是的。也许是我们工作的结构出现了问题，工作的方法有带提高，工作的方向要调整。我们要用爱我...[作者空间]

有标准的工作是我喜欢的。因为好和不好需要提升很清楚。那考核结果？还是考核行为？ 把工作分配到每个部门上。每个人尽心...[作者空间]

权利和利益之间有对比关系，让每一个人都有竞争感，这本身就是一个有竞争的世界。不同职位，不同分类需要竞争，有对比，才...[作者空间]

什么是应得的？员工自认为公司就应该给福利，或者认为对方就应该给什么等自我认知有偏差的概念，没有什么是应得的，如果有...[作者空间]

渴望度和可能性是要有区分的。如果是没有区分，在诱人的渴望激励方案都是没有用的。想想不可能就没有了努力的动力了。所以...[作者空间]

每个人的需求理论是不一样的。有了基础层面的追求和实现，我们才会有更高层是的需求。我们首先要了解的是自己在哪个层面上...[作者空间]

作为经营者首先要知道市场情况和发展空间。不是把所有都交给所谓的营销的人才，或者你认为的人才。作为管理者就是人才。别...[作者空间]

有的人不是工作做得不好，就是适合在这个位置上，有的人不是工作很好，是她在适合自己的岗位，发挥了自己。 作为人的本质...[作者空间]

培养员工，激发善心。建立人与心，人与物的系统管理的方式。平等正念是一个团队最好的相处方式。不同的管理系统，会有不同...[作者空间]

尽力来自于本分，我想到了一个故事，其实有的时候，我们并没有尽力，并没有全力以赴。有一位爸爸，让他的儿子想尽办法，把...[作者空间]

双赢的销售，可以理解成合作。是价值互相转换的。你有你的需求，你有你的想法，我们有我们的方案，可以满足你的想法。可以...[作者空间]

每当我觉得自己忙的时候，我就在想那些企业家或者工作更有条理的人是如何工作的呢？答案首先是肯定的，那说明，我还有找到...[作者空间]

对于搬书的故事，我有很大感受，有的时候我们把关注点放在了问题上，而实际上我们应该把专注放在如何理解问题上。进行思维...[作者空间]

Q：你应该拥有的最重要的能力是什么呢？ A：元认知能力 三个思考步骤： 第一步：哦，我原来是这么想的…… 第二步：...[作者空间]

第一:什么样算是落后? 当自己没有成长或者认为自己很好在我看来就是在落后，不进则退，当然每个人的对自己标准不同。 ...[作者空间]

当下和未来我的理解是脚踏实地和仰望星空。用未来做一个引导，或者那个目标牵引着我们一起走好当下的每一步。 按照未来的...[作者空间]

如何卸掉人生的枷锁： 1.放掉部分安全感。 我将它理解为分清楚我们的要追求什么？放下什么:五蕴皆空。 2.通过有效...[作者空间]

凡是能用钱买的其实都是便宜的。 比如:用5元代购去买星巴克的咖啡，然后你可以利用这本来去买咖啡的时间创造更多的价值...[作者空间]

我们每一个人的生活中都容易陷入坑中，有些是可以意识得到，关键是意识不到的坑对我们的伤害和成长的屏蔽是最大的。 第一...[作者空间]