反求诸己 5-31

作者: 瑜伽阿育吠陀 | 来源:发表于2019-05-31 11:07 被阅读0次

作为经营者首先要知道市场情况和发展空间。不是把所有都交给所谓的营销的人才,或者你认为的人才。作为管理者就是人才。别人做不好,一定检查自己哪里做的不太好,让员工没有发挥,或者没有更好的方法去做。给每个员工的指令,简单,明白。让对方能够听得懂,有数字化,而不是复杂的工作。优化工作方式。其实不是公司和员工的问题,而是自己的问题。不要去盲目的别人就是好,而是向内扎根自己需要怎么做?需要做什么?如何去落实和反馈。让员工有希望,这是他们留下来最根本的原因。

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