渴望度和可能性是要有区分的。如果是没有区分，在诱人的渴望激励方案都是没有用的。想想不可能就没有了努力的动力了。所以，可能性达成，可能性思想才是构成我们完成目标的重要因素。
可能性✖️渴望度是并存的，才能对一个有激励。员工不仅有渴望的心，并且还有可能实现的计划。
如何利用期望值:适当困难的目标会让人有动力，但是太高的目标，员工很可能会自动放弃，努力的过程都没有信息的。如何才能知道这个目标是可能完成的呢？就是一多半以上的人是可以完成的，同时对带动其他人完成目标，而且已经完成目标的人，还会有竞争感，更积极向上。
期望理论 6-3
渴望度和可能性是要有区分的。如果是没有区分，在诱人的渴望激励方案都是没有用的。想想不可能就没有了努力的动力了。所以...
激励水平等于可能性乘以渴望度 目标的制定一定要是跳一跳够得着，足够的渴望和可以完成的可能性，才会有更强的激励效果。...
跳一跳能够的着，很多时候就像小学的篮筐，和初中的篮框，包括高中最后到大学到职业比赛的篮筐，高度都是不一样的，这块的...
跳一跳够得着，换句话说就是能看到的目标才有动力。 文中的公式很有用，激励水平=可能性*渴望度 如果可能性为0的话，...
跳一跳能够得着的奖励 才能起到激励的作用 如果让大家 明天出100 个定金 不切实际 是只考虑到渴望度 不考虑可能...
“跳一跳，够的着”的奖励，才是激励。 最近好像自己也一直在强调这个问题，门店任务从15万跨度到40万，因为摸到过5...
怎么制定激励员工的政策，分为三步：第一步，员工觉得，个人努力，可以达成个人绩效；第二步：员工绩效，可以活得组织奖励...
北美著名心理学家维克托·弗鲁姆提出了著名的期望理论：激励水平 = 期望值 x 效价。期望值，指的是做成这件事的“可...
04 期望理论（又叫“效价-手段-期望理论“） 期望理论又称作“效价-手段-期望理论”，是管理心理学与行为科学的一...
1.期望管理简介期望管理即是引用期望理论（Expectancy Theory），又称作“效价-手段-期望理论”进行...
本文标题：期望理论 6-3
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