这周,在宁向东老师的清华管理学课上学习了对标管理,认识到这是一个符合人类心理惯性,且具备较强实用价值的管理工具。
其实作为一个母亲,我已经在对孩子的日常学习管理中,不知不觉地运用这一工具了。
比如,在每个学期开始之初,我都会问孩子这样几个问题:
关于这学期的学习和生活,你的目标是什么?
现在的你离这些目标还有多少差距?
你计划通过何种方式来缩短这些差距?
具体到每月、每周、每天,你该怎么制定计划?
如何对目标和计划进行评估、反馈和调整?
如果时间充裕,我们会就每一项目标梳理必备的前提和要素,画出清晰的时间轴和路径图,并以雷达图的形式,比较在不同阶段距离目标的差距。
为了让对标管理真正落到实处,我们还会坚持以下几条原则:
1、目标要小而具体,而不是大而空洞;
2、要考虑时间、身体及精神状况等客观因素;
3、要及时总结、回顾,动态调整;
4、坚持很重要;
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