“赋能”是这几年的一个热门词汇。但究竟什么是给员工赋能？有人把赋能简单理解为权力下放，但组织管理中一个最要命的难题，就是“一抓就死，一放就乱”。如果领导抓得太紧，底下的人没有了自主决策权，组织就会僵化。而领导一旦放权，下面的人又往往自立山头、各自为政，形不成合力。所谓“赋能”，就是要解决这个难题，实现看似相互矛盾的目标：怎么样让员工既能充分发挥主观能动性，又能作为一个整体来协同作战？
“赋能”是这几年的一个热门词汇。但究竟什么是给员工赋能？有人把赋能简单理解为权力下放，但组织管理中一个最要命的难题，就是“一抓就死，一放就乱”。如果领导抓得太紧，底下的人没有了自主决策权，组织就会僵化。而领导一旦放权，下面的人又往往自立山头、各自为政，形不成合力。所谓“赋能”，就是要解决这个难题，实现看似相互矛盾的目标：怎么样让员工既能充分发挥主观能动性，又能作为一个整体来协同作战？
本文标题：赋能
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