5种直营连锁的“合伙人”模式,附加1个小案例
为什么用OKR 对于销售部门来说,业绩导向、业绩为王决定了销售部门可以用KPI进行绩效考核。而职能部门的工作特点...
关于最近年前的公司格局的变动,深有感触。 因整个部门在部门负责人的带领下,部门是最佳业绩部门。除了有公司褒奖的荣誉...
我是长空飞鹰: 1.职业生涯要想清楚什么? 我是2011年7月一毕业就进入富士康,在工作6年后,自己选择跳出,选择...
许多企业只规定了部门或部门负责人职责,而没有将职责分解到下属,导致部门负责人整天忙于一些本应该由下属负责的工作,不...
我所在的部门是业绩部门,既然是业绩部门就少不了业绩排名,不仅员工个人强制排名,十个组也有排名,部门原本只有十个组,...
在阿米巴经营中,把公司划分成了小组织,各个部门都要独立核算,所以必须提升自己部门的效益,这样各个部门容易兹生利己主...
在稻盛和夫先生的经营中,因为部门之间独立核算,部门之间会出现因为产品定价和产品交期等问题而产生争执的情况,每当部门...
在单位一年辛辛苦苦的工作,服务对象给的客观业绩几乎满分。这个业绩由上级部门只私发给自己,单位也有一位负责人保存。总...
在一级组织中,部门主要负责人的作用非常重要,要想带出一个能打硬仗、业绩优秀的部门至少需要以下三点: 一是自律。一身...
本文标题:如何进行部门的独立核算从而提高部门负责人的工作业绩
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