如何进行部门的独立核算从而提高部门负责人的工作业绩

相关文章

• 

  如何进行部门的独立核算从而提高部门负责人的工作业绩

  5种直营连锁的“合伙人”模式，附加1个小案例

• 

  OKR在管理中心的试运行

  为什么用OKR 对于销售部门来说，业绩导向、业绩为王决定了销售部门可以用KPI进行绩效考核。而职能部门的工作特点...

• 

  谈领导、管理、格局

  关于最近年前的公司格局的变动，深有感触。 因整个部门在部门负责人的带领下，部门是最佳业绩部门。除了有公司褒奖的荣誉...

• 

  如何成为部门负责人？

  我是长空飞鹰： 1.职业生涯要想清楚什么？ 我是2011年7月一毕业就进入富士康，在工作6年后，自己选择跳出，选择...

• 

  如何做好一个管理者？

  许多企业只规定了部门或部门负责人职责，而没有将职责分解到下属，导致部门负责人整天忙于一些本应该由下属负责的工作，不...

• 

  职场上的无奈

  我所在的部门是业绩部门，既然是业绩部门就少不了业绩排名，不仅员工个人强制排名，十个组也有排名，部门原本只有十个组，...

• 

  阿巴米经营一一领导人需要经营哲学

  在阿米巴经营中，把公司划分成了小组织，各个部门都要独立核算，所以必须提升自己部门的效益，这样各个部门容易兹生利己主...

• 抓住本质，复杂问题简单化

  在稻盛和夫先生的经营中，因为部门之间独立核算，部门之间会出现因为产品定价和产品交期等问题而产生争执的情况，每当部门...

• 年终考核中透出的人生考验

  在单位一年辛辛苦苦的工作，服务对象给的客观业绩几乎满分。这个业绩由上级部门只私发给自己，单位也有一位负责人保存。总...

• 

  如何做好部门负责人

  在一级组织中，部门主要负责人的作用非常重要，要想带出一个能打硬仗、业绩优秀的部门至少需要以下三点： 一是自律。一身...