1.方向一定要一致
任何公司推行绩效管理的目的就是提高员工和公司绩效，既然有目标分解和指标设立，那就有一脉相承的味道，谁没了此味道，谁就偏离了方向。
感悟：一个人做任何事情，就是要有目标，而有目标就应该要有实现目标的方法，而这个方法就是目标细分，就是如上文所说的那般要会目标分解。
2.有了方向没计划
方向有了，就要掂量一下自己的能力和所拥有的资源多少，制定一个切实可行的工作计划，如果是低层员工，周计划一定要做，而且最好具体到每天；如果是中层，月度计划要做；如果是高层员工，至少要做半年的工作计划。
感悟：需要一定的工作计划的本质就是：要将目标一个量化的指标，并且是要给自己规定时间，这样才能实现目标。
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3.有了计划还要沟通
沟通方式很多，不要以为交了书面汇报就完事了，不对，由于书面沟通方式并不能把会议沟通、面谈、非正式会谈等代替，直接沟通是必要的。
感悟：沟通是促成人际关系最直接的方法也是最有效的方式，基于这一点就必须要学习沟通技巧，切勿不重视。
4 .沟通后要行动
沟通后就要付诸行动，没有行动就没了结果，希望知道结果的上司会每天催你要结果，不给就是不作为，何去何从，你定吧；希望知道过程的上司，会抽查你的工作，若没有效率，你一定会很惨，因为你的职埸命运暂在他手中。
感悟：执行为王，始终要养成这个习惯；送各位八个字，主动出击，立即行动。
5 .有了结果自有信任
信任来自己是否默契？对方的语言表达毫无动感，哪来默契？没有了默契休谈信任，没有了信任的职业，只有失败。
感悟：做事分主次，默契在前，信任在后默契在前，语言表达在前，这就是人们说的套路。
上天对众生唯一公平的就是时间，所以自己的时间花在哪里，决定了自己未来的成就；始终来说，都是思维在前，行动在后，最后用行动来反馈思维。
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