在企业中为什么他当老板？真的会剥削我们吗

通用资源和专用资源

在企业中为什么他当老板？真的会剥削我们吗

判断企业中谁来当老板，第一标准是，从资本和劳动力的角度，观察那种资源容易被欺负、被滥用，这种资源的拥有者就应该是老板。这里分享第二个判断标准，谁是企业的专用资源，谁是企业的通用资源。

假设一家汽车企业中，我是汽车设计师，花了几十年钻研这门学问，如何减少阻力，怎么省油，怎么稳定。同样企业中还有司机、秘书、清洁工、出纳会计等。这些人组合在一起，谁更可能是企业的领导呢？

答案是我，仅仅因为我提供的资源比较稀缺吗？不，还有些工种人也很少啊，比如会计、门卫，也很少，不能单纯因为人少就是领导、老板。这些人跟我有个很大不同，就是假如这家企业倒闭了，各自的出路不同。

企业倒闭了，专门负责外形设计的人，我，还有几家同类公司能找到工作？也就几家，如果这几家找不到工作，那我的收入会大减，因为别的地方用不上。但其他同事呢？他们类似的工作，成千上万。

经济学家把那些价值高度依赖它所在企业平台的劳动力资本，称为企业的专用资源；把那些无论放到哪里都能用的资源，称为企业的通用资源。

让专用资源的所有者当经理、领导，让那些通用资源的所有者听从命令，这时专用资源的所有者，更在乎企业成败，会成为更好的领导人。

当然这里说的专用资源、通用资源不单指劳动力，代指其他所有。比如厂房、模具、设计图纸等等，这些资源在别的地方价值大跌，甚至一无是处。提供这些资源的人应该成为老板。与之相对的资源，放到哪里都能用，这些资源提供者应该成为执行者。

举个例子大歌星迈克尔杰克逊，也是劳动力的提供者，他的秀需要灯光、音响、舞台，这时谁是团队的通用资源，谁是专用资源呢？杰克逊本人当然是专用资源，他知道自己舞姿跟别人不一样，跟他的受欢迎程度、收入重度相关。

他如果不唱歌，离开舞台，价值就会大大贬损。而那些提供舞台、灯光、音响的资本家，提供的资源可以给很多人用，是通用资源。所以这些资源中，杰克逊虽然是劳动者，提供舞台灯光这些的是资本家，但杰克逊是老板。

这里讲的跟上一篇讲的某些地方是冲突的，要看具体情况才能决定，依照那个原则。再举一个例子，一个律师事务所，那些是专用资源，那些是通用资源呢？最核心的根本是资深律师的客户名单，其他的都是从属，资深律师被称为合伙人。

其他的包括那些年轻律师，虽然也提供同样本领，但是太同质化、太普通了，所以处于从属。

职业没有高下之分，那些老板、发号施令的人，之所以这样，因为承担了更大的风险。如果企业倒闭了，他们的资源放到别处会大大折扣。当然通用资源、专用资源的划分也不是非黑即白的。

问题：根据你的工作性质，你觉得你是通用资源，还是专用资源？你更愿意成为通用资源，还是专用资源？

做销售工作，目前是通用资源。更愿意成为专用资源，因为这意味着赚到更多钱、更好的生活，更高的社会地位。

大多数人发展都是这个趋势，事业刚开始，拿不准，到处碰一下运气，即插即用，U盘式生存。但发展空间有限，最后还是要在一个细分领域中，沉下来，钻进去，好好打磨自己的手艺，才有成长空间。这样会对企业、行业依赖会增加，但也会变得不可替代。

固定收入和剩余索取权

在企业中为什么他当老板？真的会剥削我们吗

接下来的准则要从一个例子讲起，两个人构成一个企业，一起生产产品，二人分别负责不同工序：第一道工序阳光下工作，第一个工人在阳光下完成；第二道工序在黑屋里完成，第二个人在黑屋里工作。

第一个人有没有偷懒、按时上班，黑屋里的人能看到；第二个人有没有偷懒，第一个人不知道，无法监督。假如产品价值10块，那两人应该一人一半，各拿五块。但黑屋里的人没有监督，肯定会偷懒，假如他的贡献值3块。

最后赚8块，还要平均分吗？好像不公平，如果你是制度设计者，会通过什么办法来解决这个问题？当然可以轮岗，但不实际，因为每份工作都要熟能生巧，专业分工这个假定不能变。可以设计KPI啊，可KPI设计要先知道他的贡献，才能根据贡献设计KPI啊。

有个方法可以解决，就是通过固定收入和剩余索取权的区分来解决问题。赚了八块钱，先分给在外边工作的人，他可以被监督、衡量、计算，给他5块。剩下的给黑屋里的人，在黑屋里的人，被经济学家称为“剩余索取者”，他拿剩下的。

剩余索取者的收入不根据他们的投入计算，而根据企业的剩余利润计算。他们越努力企业剩下的就越多，他们拿到的也越多。也就不需要别人监督，他们卖力与否，他们自己监督自己。

一个经理在办公室，门窗一关，在屋里打电话，是客户还是朋友？中午请客，是发展个人友谊，还是发展公司关系？很难衡量，我们让这种人拿剩下的利润，让他们自己监督自己，企业中，这种工作业绩很难衡量的人，让他们当老板、管理者，拿企业剩余。

总结一下：这两天都在说，在信息不对称的角度下，企业中谁来当老板，有三个衡量标准。一，哪种资源更容易被欺负，让容易被欺负的资源的所有者当老板；二，哪种资源是企业专有资源，放到别处会大大贬损的，就让这种资源的提供者当老板。

三，哪种资源投入容易被观察、被衡量、被计算，对这种资源先给予固定工资。那些不容易观察、衡量、监督的资源，我们对他们的所有者给予剩余分配，他们拿企业剩余的利润。

问题：人在规则越多的公司里工作越卖力，还是规则越少的公司越卖力？

对于有创造性的工作、可以通过自己主观能动性创造价值的工作，人在规则越少的公司越卖力；但创造性弱、员工主观能动性不强、人员流动性较大的工作，只有规则多了才能更容易保证产品整体质量。

谢谢欣赏，个人能力有限，欢迎留言评论。观点来自《薛兆丰的经济学课》