两年前，万达老板王健林曾有个关于“企业的价值”的演讲，王健林认为“不赚钱的公司是对社会资源的极大浪费”，他表示：
第一首先要生产合格的产品。第二点，就是企业一定要盈利。企业不赚钱，应该说是不道德。作为一个企业和企业家，一定要使企业赚钱。如果不赚钱，企业是负的，持续的靠股东投入，这样的企业，第一，不能够持续存在，再一个，其实是对社会资源的极大浪费。
e家帮创始人熊斌应该没听到过这句话，或者说在当时就算听到了也是听不进去。
近日，熊斌通过朋友圈发文，宣布正式退出“e家帮”——
「一个坚持了4年的创业项目，终于到了说要“再见”的时刻了.....有太多煎熬、太多不舍甚至不甘心，也许我们对社会有所贡献，但创业终归不能违背商业的本质逻辑，做不到赢利就不能持续固执地做无谓的坚持。坚持向前需要勇气，而放手转身需要智慧！」
当年，王健林和周鸿祎曾就“什么样的企业才有价值”有个辩论。
周提出一个观点，羊毛出在猪身上，免费模式暂时的不赚钱是可能的。但他也指出，“你投入的成本随着你服务用户的多少，是成比例增加，你就会发现，随着你的用户越来越多，你整个的成本越来越高，就导致你通过什么样的增值服务，都无法覆盖你的成本，那在这种情况下，免费模式就不存在。”
因此，周鸿祎对曾经火热的o2o项目持批判的态度：
曾经喧嚣一时的很多O2O企业，前几年里面，很多O2O企业，给大家免费的送早餐，送水果，上门提供各种免费的洗衣服务、按摩服务，上门洗车，最后你发现，所有的这些服务，都违背了商业的一个本质。
有的企业不挣钱，它不仅没有价值，而且它会对整个产业带来很大的伤害。
一言成谶！
“e家帮”成立于2013年7月，是主做O2O家政服务的一个平台。在2015年，e家帮“帮姐”（在线阿姨）人数曾高达5000人，2014至2017年之间，“e家帮”完成了3轮融资。
值得一提的是，e家帮创造性实施的“社群共享式”，解决了阿姨群体、家政公司和用户的部分痛点，并通过培训等让阿姨变成会在平台上分享自己的故事的“帮姐”，而且e家帮还会让“帮姐”经营自己的清洁用品专卖店，通过线上线下的方式，帮助“帮姐”打造其个人品牌，这也极大增加了“帮姐”的身份认同感。
2015年，e家帮每月订单达8万单，其服务覆盖了广州、上海、深圳、惠州、杭州、佛山等城市，并获得了用户的广泛好评。
但2015、2016年，家政O2O平台基本处于烧钱补贴用户、培育市场和抢占市场份额的阶段，“e家帮”直到2017年2月，才勉强实现盈亏平衡。
对滴滴模式的盲目迷信和复制，还有对家政服务场景的认识不够深刻，加上资金弹药的储备不足，e家帮已经深陷在发展乏力的瓶颈当中。目前，“e家帮”股东纷纷撤出，熊斌已经退为第二大股东，法人由熊斌变更为吴文杰。
“e家帮”只是千亿家政O2O行业市场的一个缩影。2017年，家政O2O公司“牛家帮”也是因为补贴大战、融资跟不上而倒下的。
长期入不敷出，终究是难以为继。
不赚钱，无数创业公司的失败都是违背了这个商业的本质逻辑。
公司开张就是每一天每一分钟都是在产生成本的，你的办公场地、人员开支、业务拓展和各种各样的财务消耗，就像一座座大山一样压在你头顶上，逼迫你去找盈利的出路。
从某种意义上说，创业很简单，一出一进，能赚钱或能值钱的赢家才有机会活下去，输了的只有淘汰出局的下场。
创业本是九死一生，失败是大概率事件。在创业的路上，你不知道自己面临多少诱惑和风险，也不知道自己会掉进什么坑里。
如果说熊斌是吃了不盈利的亏，那么极路由创始人王楚云则是掉进了公司经营和P2P的坑。
近日，王楚云发公开信称，受到P2P公司i财富的影响，极路由的正常运营难以为继，处在破产边缘。王楚云本人更是欠债数千万。
以前，极路由一度占据智能路由器市场超过65%的市场份额，是A轮就达到千万美元级别融资的互联网硬件公司，但市场不看以前，资本不相信眼泪。如今的极路由销售渠道被封，供应商催款，银行贷款到期，负债几千万元，公司已经资不抵债，频临破产。而且王楚云本人也为公司经营而背上了数千万的债务，可谓败的凄惨。
几年辛苦，几年奋斗，除了教训还剩下了什么？又值不值得？
创业不能只靠运气，浮躁的环境也变相增加了创业者失败的概率，还是要回归常识，遵循商业的本质逻辑。那么，什么是常识，什么是商业本质逻辑呢？
开公司是要赚钱的，你不盈利就是社会的负资产、消耗社会的资源，是不能够被允许长期存在的。而你盈利的根本，还是要靠你的产品和服务，也就是说要为社会创造价值、增加价值。
现在有人说创业公司的寿命很短，只有两三年，从价值的角度看，如果是没有商业价值的公司，不如早点倒闭算了，不要拿“坚持到底”来自我感动，早完蛋早换方向，还有得活。
而那些长期存在并发展的公司，一定会有一个价值创造和增加的过程，不然也是有问题的。
商业世界总体是公平的，价格还是围着价值转的，我相信这点。
网友评论