001
近两个月参与社群管理工作，收获非常大。
社群第三阶段的方案已经开始应用，从这几天的运营情况来看，效果非常好。
如果把这个方案当做一个项目的话，那么这个项目是如何一步一步实现的呢？
在第二阶段快要结束的时候，第三方案的制度任务就摆在眼前。
对于管理组来说，这是必须要做的事情，因为社群还在规定时间的运营当中。
并且这是一件必须要做好的事，因为对于社群管理者来说，把社区群运营好，让参与者有兴趣把时间精力花在他们想要成长的目标上，并尽量使他们完成预期的效果，便是最大的成功。
虽然是义务在做这件事，但是我看到了管理组伙伴们的热情和责任心。
确定了必须要做的事和为什么要做这件事之后，就是具体的操作方法了。
首先，班长梳理出一个方案，她尽可能多地把细节写在了里面。
第二步，将方案发给其他管理组伙伴，然后每个人提出自己的建议或补充。
第三步，在一个规定的时间段，大家上线把有争议的环节进行逐个讨论。如果需要讨论的内容比较多的话，需要根据情况分次进行。
讨论的目的是为了敲定方案。
第四步，由班长把最终敲定的方案重新整理。
第五步，方案在社群中试运行
第六步，根据运行情况，将方案进行修正完善。
第七步，方案正式运行。
以上就是我们做社群运营方案的步骤，非常高效。
不过，在第一第二阶段的时候，我们制作方案可没那么顺利。一方面因为没有运营社群的经验，另一方面因为没有按照步骤去做事。
002
今天阅读李笑来老师的《把时间当做朋友》第三章“关注步骤”，印证了按步骤做事的可执行性。
通过仔细阅读，我反思了自己目标屡屡失败的原因。
其中一个关键因素就是知道要做什么事、为什么要做，但是方法不可行。
很多人都是跟我一样的想法“直接去做就是了”。殊不知，这就是没有达成目标的关键所在。
直接去做，看似行动力杠杠滴。可是，在做的过程中，尤其是一些有挑战性的事，中间会有很多来自内部外部的阻碍，人们往往会因挫折而放弃，然后就没有然后了。
003
那么，正确的打开方式应该是什么呢？
把“直接去做”改为把任务进行分解，拆分成很小的目标，直到细化成自己可以一个人做到为止。
尝试着去做小目标，看需要花多长时间。
根据尝试所花费的时间，把小目标一个一个放在时间里，然后估算完成大目标所需要的时间。
或者有由总的时间进行倒推，看需要完成目标所做到工作量。
做事与有方法的做事，结果往往有很大区别。做事成功率很大程度上取决于开始是详细的思考规划。
宁可花多一些时间分解任务，也不要急匆匆地盲目开始。
把拆分任务养成一种习惯，受益无穷。
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