一个企业的成长

      前几天闺蜜说，单位老大找我们俩，但当时有点私事没有参与，事后闺蜜说，老大想听一下我们对单位发展有什么好的建议和意见，本以为没有参与，就不再参与了，但最近在楼道里看到老大那累的直不起来的背还是用心的提了几条建议和意见。

一，企业想要成长，离不开人才。所以必须重视人才，而不是花了很长时间培养一个人才，然后白白的送给别人，如果员工出现离职现象，一定要问明原因，能留则留，而不是谁走都可以，一定要把人才放第一位。

第二，客户永远都是上帝，所以必须把客户放第一位，我们是变美的行业，客户来是要变美的，所以技术必须放第一位，一定要有一个稳定的医疗团队，这个团队的技术是最牛的，人员是稳定的，这样不会担心没有客户，如果有很厉害的技术，顾客就是最好的广告，不用自己打广告。

第三，怎么稳定人才，留住这些人才而不被别人挖走。学习华为集团的管理模式，作为最大老总任正非自己才占股份的2.9%,所以学会把股份分给优秀的员工，让他有雇佣关系变成自己就是老板，是主人，不但具有主人翁的态度，还会卖力的工作，从不想着跳槽的问题了。

第四，企业文化。一个好的企业必须配合着好的企业文化，这个企业文化，利于员工的，让员工在这个企业工作的同时能看到希望，看到未来的方向，跟着企业一起成长，和企业容为一家。

第四，就是管理者了，一个企业的成长，好的管理者是非常重要的，屁股的位置决定导弹的方向，同样好的管理者很重要，他决定着企业的发展方向，企业的未来。

这就是我的建议，希望能帮助到你，但个人建议，仅供参考。