世界上百分之九十的财富是掌握在百分之十的人手里。所以，如果想某样技术长久地发展下去，低端市场非常重要。人人买得起、用得起才是王道。雅虎实现了一个（看似）免费的平台，大胆的创新刺激了互联网蓬勃的发展。
成为一个公司之后，雅虎开始引用传统媒体的商业模式进行营利。现在甚嚣尘上的流量一说从这里开始。网站的内容吸引了流量，流量吸引广告商投资，而广告商代表了收益。将两者达到一个和谐的程度就决定了一个公司的声誉和等级。
作为互联网公司的“先河”，雅虎还是没有熬过决策的陷阱，渐渐淡出人们的视野。作者重点讨论了CEO的决策失败，惠普公司也是一样。然而就像以前人们视李鸿章为卖国罪人一样，就此定论十分危险。
公司的成功有机遇、运气、决策三者相辅相成，缺一不可。惠普公司三者几乎没有同时旺盛过。
惠普公司在这一波浪潮里面有着大同小异的借风起火，对IT敏感的嗅觉和在硅谷肥沃的土壤，让惠普生根发芽，慢慢壮大。
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