微商怎样做好精细化运营？这四点是关键

　　微商已经走过6个年头了，如今的微商已经慢慢走向正规化、团队化的运营阶段，单靠一个人或是几个人是很难把微商项目做大做强的，简而言之，微商已经开始进入精细化运营、真正有影响力变现的阶段了。那么问题来了，微商怎样做好精细化运营？这四点是关键。

　　所谓精细化运营，是指我们要优化每个运营环节，无论是从引流、转化、培训、服务等，提升每个环节的运营能力，不管是运营人员，还是流程细节。在我看来微商运营的重点应该是在运营人。

　　团队运营

　　许多微商操盘手，个人能力非常强，但是团队能力弱，导致后劲不足。一个好的运营团队应该是这样的：分工明确，每个位置都是重要且平等的存在着，能把产品玩转，能用活所有可以利用的工具，还能跟粉丝保持好的关系。把粉丝、用户、目标客户都当做自己团队运营的一部分。

　　解决终端卖货

　　如何把产品卖给消费者，这个过程中，强关系如何经营、线下资源如何开发、线上资源如何做，带着运营团队，花上半年一年的时间，肯定能够把这些问题解决好。如果做到了，你也就赢了。

　　模式设计

　　微商目前演变出各种各样的模式，例如有压货模式、代理结合线下店模式等。不同的产品、不同的企业，做微商不能什么企业都硬套一个模式，一定要自身的实际情况来设计出最合适的模式。建议研究行业前三甲的模式，借鉴优化。

　　裂变

　　很多朋友会关心微商项目如何快速裂变？有两个环节需要重点关注，第一就是准备好素材，这是最花时间的环节，例如，推广素材、成交话术等。第二是集中爆破，只需要找60个大代理一起来集中引爆就可以了，然后稳定增长下去。

　　总而言之，微商依旧是红利期，但是靠暴力刷屏、卖假货的时代结束了，只有精细化运营才是微商成功的核心，微商运营并不难，你只需要在每一个环节提升一点点，最终的结果都大不相同。

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