绝知此事要躬行，真的想要成长，没有别的捷径，只有亲自去做。
1、当排长的时候参加一次演习，奉命去撤收器材。听起来很简单的任务，干就是了。
可是当时下着大雨，演习地域是山区，需要经过一条山沟才能撤收器材。过去的时候，山沟里的积水只是刚刚末过脚面。撤收完回来的时候，已经有一米多深了，有的地方已经末过腰际，并且在不断上涨。因为周围山上的水还在不停的往这里流，中间还有从山上冲下来的树枝。
就是在这样的情况下，我保证了全排官兵安全通过，器材也完好无损。那是我毕业第一年。
2、在市项目办，我带着三个临时抽调的年轻人，多次组织各种各样的视察调研活动。有市政府的领导，也有市人大、市政协的领导和各级代表。
这种活动现在看来也很简单，无非就是沟通好项目单位，梳理好项目情况和问题，确定人员、车辆、路线、议程和场地等等内容，形成初步的活动方案，在此基础上跟涉及到的部门进行沟通协调，同时搞好内部人员的分工配合，以及必要的节点。从前期筹备到中间落实，以及活动结束后收尾工作，全部明确标准和人员，做好必要的标准把握就行了。
现在这样说的底气就在于，曾经承办过很多次这样的活动，写过很多次这样的方案、总结、简报会议纪要。
我不止一次的体会到，你听别人说再多次，都不如自己牵头落实一次。那种全程关注，高度集中，随机应变的经历，真的是非常锻炼自己。
试想一下，媒体跟着，全程报道的是市厅级领导的活动，你作为活动的承办人，内心深处是什么感受。
3、参加社保补缴工作，我接受的任务是负责综合组，保障好政策组、督察组的工作开展。
我到了之后才知道，就连综合组也暂时只有我一个人，其他的人需要我自己去要。就更不要说场地、经费、流程和标准了。
缺什么就找什么，领导安排我干这个事情，也愿意给我资源和支持，无非就是打报告申请吗？报告批下来之前，咱也不能等着，看看能做的事情就抓紧做。比如印制工作手册，建章立制，确定工作流程和标准，组建工作队伍，明确职责分工等等，这些都需要弄到纸上，让领导拍板同意。
到最后我就发觉，什么综合组，其他所有组的工作都是我来筹备协调的，整个工作就没有我不清楚的事情，包括督察组的督察通报都是我起草的。
没有技巧和捷径，扑下身子，钻进去，学会的都是自己的。
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