[if !supportLists]一，[endif]财务管理的重要性
财务是企业经营管理的全部环节，从生到死的全盘。
[if !supportLists]二，[endif]财务管理从哪些方面做（3表）
1，预算管理：是导航系统。财务管理最核心的现金流表，利润表，资产负债表。
1.1预算管理的两大核心：先算后做，数据思维
[if !supportLists]2，[endif]利润表：反馈日常经营情况。收入-成本=利润，收入=商品单价*销量，商品单价靠定价策略。利润就是造血中心。
3，成本：有形成本，无形成本。要有成本思维
3.1算产品：核心产品，各产品收入和成本占比。
3.2算团队: 分事业部和岗位核算预算收入和成本。
3.3算用户：大中小客户预算收入和成本。
4，成本管理：大成本管控，让现金流充足循环。
低纬：大数法则，中纬：严控决策成本；高纬：商业模式创新。
在高纬上成本思维，中纬上做对决策，在低纬降低成本。
5，现金流量表：账面现金流数量的变化情况。企业的生命线，是血液。
现金流断裂七宗罪：亏损，财务混乱，高利贷，库存，应收账款，固定资产，多元化投资。
6，资产负债表：资产=负债+股东权益。反应关键指数。
[if !supportLists]三，[endif]财务管理如何做？
[if !supportLists]1，[endif]做预算：未雨绸缪，算一年看三年，
[if !supportLists]2，[endif]定策略：
[if !supportLists]3，[endif]搭班子：人力，财务，产品，营销部。
[if !supportLists]4，[endif]天罗地网：天罗：时间节点，目标分解到每日，流程进度表
地网；目标分解到每个人每天上。PDCA循环
[if !supportLists]5，[endif]一张表：每人每天每件事。
我的理解：
财务对于一家企业是至关重要的，它是离真相最近的最客观的呈现。每季度每月每周都需要呈现，落实到每个人上。预算管理，利润管理，现金流管理，资产负债管理。
运用：结合公司的现状，可以再以下方面做优化，
一，预算计划
财务预算先行：定期校对，和预期的方向是否一致。
可以按照产品/岗位/事业部去做预算收入和支出。
二，现金流量表：
1，关注利润额：是否有持续盈利的能力和趋势
2，关注库存：60天第一批货物还未出完，及时做库存清仓处理，
3，货物的周转时间：目前是2个月周转一次，缩短货物的周转时间到30天。
4，尽量少做赊账业务,，减少应收账款，不然收不回来的都是亏损。
三，资产负债表：不轻易购置固定资产。暂时无优化的点。
四，利润表：定价策略，收入和支出实际的和运行的是否一致。
接下来继续提升自己的财务思维:数据思维，成本思维，对比分析能力，把这些思维和能力结合起来达到融会贯通。
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