以下这段来自最喜欢网友TOP10的小徐（今天中午跟他说“自我成长零碎且模糊的苦恼”，他的回答）：
工作环境中遇到让人作为榜样学习的人，是一件超级幸运的事，这种情况下通过大量的模仿交流，进阶会飞快。
但现实情况是很多情况下周围的同事并没有那么优秀，或者看起来没有。
这种情况我就觉得，得自己去学认可的正确的做东西的方式，然后我主动 push 他们，影响他们，即使最后 push 失败了也没啥，下次再来哈哈。
这里就有一个问题，「正确做东西的方式」是一个相对的概念，每个人都有不同的观点。但是如果自己能涉取更多的信息，努力去看更多好的东西，再给大家讲的时候就是信息这个层面上降维打击（说人话就是容易忽悠人）。
我认为在公司上班的好处就是，可以用公司资源，有练兵场，不用考虑乱七八糟的企业事务。想清楚是一件不可能的事情，做明白要简单一些，即使做出来 60 的东西也得做出来，感觉问题和疑惑都在做的过程中解决。对于我这种小白，执行的彻底就是基本要求了，但是每次都创造一点点超出预期的感觉就让人比较惊喜~~
他回答里，“执行得彻底”这五个字，敲到我的头。
一来，工作里因为情绪而浮于“执行”，难以“彻底执行”，是我会犯的毛病，而很多事没有执行到彻底，是很难获得有效的结论和成长的；
二来，我在反省，我执行的思路，程度，效果是不是有长进，执行同一件事的认知，方法是不是有提升。
关于彻底执行而成长，说个工作里遇到的例子。
大概一年前，腾讯的一个产品来ND工作坊分享方法论的时候，谈论过用户调研环节，分享他们如何调研00后对于QQ消息安全性的需求，复盘调研过程中踩了什么坑，总结调研中可以怎么样尽可能避免这些坑。
说句实话，当时觉得对方怎么会踩这样的坑（比如问题的主观性，转化功能时不够抽象），心想这不是很容易避免的么？那么多大道理不都提前警示了吗？
但在自己调研用户的时候，才发现什么叫“蛋炒饭，最简单也最困难”【本来想放运营姐姐意见前后的用研问卷，说明啥叫好/烂问题，但觉得初稿太差没脸放，简单马克过程中收获的几个用研注意点】
· 事前设置问题的时候，一个疑问有许多种问法，怎么遣词造句能引导用户更客观描述？（例如想了解用户为什么对男女生做差异的收费，直接给出内心的几个猜测给他们选择，还是直接问为什么等他们描述后进行追问？）
· 什么样的内容适合描述性问题来了解，什么样的内容适合选择题性质的问题来了解？
· 要问对方的问题中，过滤掉已知或可验证的内容，避免多余信息的干扰，让对方聚焦回答你想了解的内容。
一心只想找个答案的时候，方法和结果常常是理所当然，但探求更好的结果的时候，会开始尝试理解那些理所当然。
好了，不要着急，在彻底执行中，做好自我解答以及理解，慢慢成长吧。
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