学会彻底地执行

作者: 一只郭晨曦 | 来源:发表于2018-09-14 16:28 被阅读7次

以下这段来自最喜欢网友TOP10的小徐(今天中午跟他说“自我成长零碎且模糊的苦恼”,他的回答):

工作环境中遇到让人作为榜样学习的人,是一件超级幸运的事,这种情况下通过大量的模仿交流,进阶会飞快。

但现实情况是很多情况下周围的同事并没有那么优秀,或者看起来没有。

这种情况我就觉得,得自己去学认可的正确的做东西的方式,然后我主动 push 他们,影响他们,即使最后 push 失败了也没啥,下次再来哈哈。

这里就有一个问题,「正确做东西的方式」是一个相对的概念,每个人都有不同的观点。但是如果自己能涉取更多的信息,努力去看更多好的东西,再给大家讲的时候就是信息这个层面上降维打击(说人话就是容易忽悠人)。

我认为在公司上班的好处就是,可以用公司资源,有练兵场,不用考虑乱七八糟的企业事务。想清楚是一件不可能的事情,做明白要简单一些,即使做出来 60 的东西也得做出来,感觉问题和疑惑都在做的过程中解决。对于我这种小白,执行的彻底就是基本要求了,但是每次都创造一点点超出预期的感觉就让人比较惊喜~~

    他回答里,“执行得彻底”这五个字,敲到我的头。

    一来,工作里因为情绪而浮于“执行”,难以“彻底执行”,是我会犯的毛病,而很多事没有执行到彻底,是很难获得有效的结论和成长的;

    二来,我在反省,我执行的思路,程度,效果是不是有长进,执行同一件事的认知,方法是不是有提升

    关于彻底执行而成长,说个工作里遇到的例子。

    大概一年前,腾讯的一个产品来ND工作坊分享方法论的时候,谈论过用户调研环节,分享他们如何调研00后对于QQ消息安全性的需求,复盘调研过程中踩了什么坑,总结调研中可以怎么样尽可能避免这些坑。

    说句实话,当时觉得对方怎么会踩这样的坑(比如问题的主观性,转化功能时不够抽象),心想这不是很容易避免的么?那么多大道理不都提前警示了吗?

    但在自己调研用户的时候,才发现什么叫“蛋炒饭,最简单也最困难”【本来想放运营姐姐意见前后的用研问卷,说明啥叫好/烂问题,但觉得初稿太差没脸放,简单马克过程中收获的几个用研注意点】

    · 事前设置问题的时候,一个疑问有许多种问法,怎么遣词造句能引导用户更客观描述?(例如想了解用户为什么对男女生做差异的收费,直接给出内心的几个猜测给他们选择,还是直接问为什么等他们描述后进行追问?)

    · 什么样的内容适合描述性问题来了解,什么样的内容适合选择题性质的问题来了解?

    · 要问对方的问题中,过滤掉已知或可验证的内容,避免多余信息的干扰,让对方聚焦回答你想了解的内容。


    一心只想找个答案的时候,方法和结果常常是理所当然,但探求更好的结果的时候,会开始尝试理解那些理所当然。

    好了,不要着急,在彻底执行中,做好自我解答以及理解,慢慢成长吧

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