随着Google的成长和发展，研究人员想了解Google优秀的管理者之间的共通点，于是他们开展了名为Project Oxygen的项目，结合谷歌员工反馈，总结出作为一名优秀的管理者应具备的10大素质。
1.做个好教练
优秀的管理者不仅是伟大的执行者，他们也投入时间和精力去指导他人。优秀的管理者分享最佳的实践经验，使他们的团队获得成长。
2.赋予团队权力，而不是微观管理
你在做什么来增强团队和组织中其他人的能力？
管理者事必躬亲，进行微观管理是一大重大失误。给你的团队空间、灵活变通。有时候，你需要放权给他们，没人喜欢微观管理者。
3.创造一个包容的团队环境，关注成功和幸福
包容。拥抱你的团队，创造一个环境，让任何人都可以提出问题、实验和新想法。
4.富有成效和注重成果
结果很重要，但你需要创造一种文化，使每个人都可以茁壮成长，以产生预期的结果。
向团队展示如何产生你预期的结果，不要只是设定目标，然后期待结果。
5.善于沟通——倾听和分享信息
沟通不是自上而下或单向的。做一个好的倾听者很重要。投入时间，倾听你的团队。
6.支持职业发展并讨论绩效
不要关注你的团队能为你做些什么，而是关注你能为他们做些什么，以及你如何与他们合作，以推进组织的目标和使命。
职业发展至关重要——给你的团队提供他们成长所需的工具。
反馈也非常重要——当然要确保是积极的、建设性的正确反馈。
7.对团队发展有清晰的愿景/战略
如果管理者没有清晰的愿景和战略，团队如何发展？
管理者应先为团队设定基调，奠定基础和方向。
8.具有技术专长
当一名管理者成为管理者时，他们并没有游离在团队之外。相反，展示你的技术专长，不仅可以帮助团队取得更好的结果，而且可以获得团队的信任。
9.在整个组织内合作
你的团队不是一个孤岛。
你必须在整个组织中进行合作。你有其他团队所需的专业知识，他们也有对你有益的技能。
每个人分享得越多，组织就越壮大。
协作带来了极好的协同效应。
10.做一个强力的决策者
分析是有帮助的，策略很重要，场景测试是重点。
你可以花费无限的时间分析、制定策略和进行场景测试，但一个强力的决策者是无可替代的。重要的是行动。
这就是造就了谷歌优秀管理者的10种素质。是什么造就了你组织中的优秀管理者呢？不妨来分享一下。
原文链接：
https://www.forbes.com/sites/zackfriedman/2018/08/30/best-managers-google/#2a10ef864f26
来源：福布斯
作者：Zack Friedman
智能观 编译
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