二流管理叫消防员
哪里有问题领导就奔向哪里。这类领导每天就是：要么正在救火，要么正在奔赴救火的路上。
一、能做到预判的为数不多，一个公司，恐怕也就董事长或核心高管具备预判能力。
一个领导具备预判能力的三大前提是：
①位置：高瞻远瞩，因为站的高，所以视野开阔，与外界信息互通比较频繁，掌握的前沿信息量比较多。
因为只有有见识才能预见未来势
②权限：因为位高，所以权限比较宽，掌握公司的信息就比较全面比较深。所以才能发现别人发现不了的问题，作出的决策才具有全局性和预见性。而一般人因为信息不全面，所以就会产生偏见。
因为全面所以才有全局观
三流管理属于事后诸葛亮，于事无补
这类管理者多是部门小领导或基层小领导，因为地位、高度、视野等等条件限制，这类领导只是有一些不成熟的想法，也仅仅限于“想”。
所以，一旦被他们言中，就会常说两句话：看看，我早就说过会出问题的！看看，我猜对了吧！
二流管理者消防员，进一步就是预判，退一步就是事后诸葛亮
二流管理者属于公司中层管理者，只能被动执行，无法独当一面。
造成这种情况一是公司问题，二是管理者本人问题。
①公司制度不健全，是人治。什么事都是领导决定，没有规矩可循，没有标准流程参考。出了事，员工没有解决的能力或没有解决的标准。
那么领导就会沦落为救火队员。哪里有问题扑向哪里
②本人问题：工作安排不到位，下属教育不给力，导致下属时常出错。自己就跑来跑去成了消防员。
总结：有标准有流程，有培训有制度。就可以缓解消防员的压力。
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