有很多企业“盲目”在做产品，甚至是在某个产品的细节创新上死磕，到了最后才发现，时代早已经变天了。自己开发的产品不是被竞争对手淘汰了，而是被这个时代潮流淹没了。
2013年5月，柯达宣布破产。关于破产原因，在业界有很多的说法：智能手机的出现、柯达始终缺乏创新、柯达不愿意公开核心技术等，其实这些原因都没有错。但是，大多人都忽略了一个最根本的原因：那就是数码相机的出现，使得用户拍照更为方便。
让我们分析一下：柯达主营业务是胶片，用户使用成本过高，导致底层需求没被满足，所以最后自然而然就被发展的时代给淘汰了。那我们站在用户角度，再思考一下现在的照相机市场：我们为什么需要照相机？因为：记录。我们为什么要去记录，因为：分享。我们把拍下来的照片，分享出去让别人看见，这是我们需要照相机的最终目的。
那么按照这个底层需求，智能手机的出现，到各类应用（拍照、摄影、社交）不断地演变、优化，其实更好的解决了记录与分享。所以，未来若手机硬件和拍照技术足够强大时，照相机也会与BB机一样，终将消亡。
总裁智慧系统解码
“跨行业打劫”的现象愈演愈烈，为什么看似行业独角兽的企业，会被商界大佬在高处一夕之间“绞杀”？有一个最根本的原因就是：这些商界大佬看准了这些企业的商业服务核心。这些商业服务核心能够成为行业大佬下一步战略布局的“快车道”。
那么，到底什么是商业服务核心呢？其实很简单：就是用户最底层的需求。举例：若是电商领域，就应该让用户最快的买到最合适的东西；若是出行领域，就应该让用户最快且最舒适的到达目的地；若是知识服务，就应该让用户获得最新或者最有用的知识。根据这个最底部的用户需求，快速更新迭代，保证自己的行业优势。
总裁语录
无论你处在什么行业，做什么产品，都先要想清楚的是：用户的最底层的需求是什么。根据这个底层需求，打造企业的商业模式，并且随着用户底层需求的变化而不断更新自己的产品，关键的时刻，我们更需要的是自我颠覆，与其被别人革命，不如自我革命。——苏学锋导师
腾讯能够走到今天这个地位，很大的程度上依赖于它的商业模式，不仅成功完成了用户沉淀，此外，还利用这个优势完成了“自我革命”。由QQ进化出的微信成功击败米聊，保证了自己社交领域的地位！
网友评论