破坏性创新

成功的公司，都有它们各自的成功方程式，但是随着成功方程式的固化，会把企业锁死。当企业面对破坏性的技术、破坏性的商业模式，面对着由此而来的创新的时候，会变得无可奈何。大企业需要在组织外部另外建立拥抱破坏性创新的、新的小组织，来去迎战对手。

克里斯滕森对破坏性创新是否有效的三个判据：是不是具有破坏原有市场的潜力；你的创新对于低端市场是否有效；是否可以破坏业内所有的主要先发者。