提早交付，是对自己也是对别人负责 【剽悍读书营】学习记录 Da

心得

001 吃东西也可以有文化

几周前在在行上约的跟着一起吃吃喝喝的群，今天终于成行。

一点钟睡，4点来钟醒，看了一会儿书，和奕晴互相扎心后，给人写反馈。怕没有肚子装好吃的，8点，空着肚子出了门。

雨后的北京，能把人冻成狗，我却只穿了一件短袖和衬衣。寒风中瑟瑟发抖，还好有书籍为伴，可以忍受。

约好的10点，朋友和朋友的朋友在我到后约半小时先到了，聊了几句，行家食大人同学踩点到，另外一个要带“外挂”的同组吃客和同学晚了一些。

食大人问怎么想到约他，朋友指我，“她推荐的”，好吧，我真的不是托儿。不过是想要去尝试跟不同的专家链接，探索一些我原来不会涉足的领域罢了。

带着我们5个溜达了4个地方：护国寺、柳泉居、富华斋、门钉肉饼，讲了一堆吃的东西背后的故事（原谅我没记住），每个人的肚子里都塞满了吃的。

嗯，我们的战斗力确实挺强的，3个小时吃了上面4个地方以外，我会告诉你自己还去桂香村买了6个鲜花饼，又和朋友步行10分钟专门去吃了奶酪魏的奶酪吗？

说说除了吃以外学到的其他东西吧：

有趣和真诚能让你链接到很多人

比方说，这位领着我们吃吃喝喝的“食大人”做在行，就是之前在北大附近开咖啡馆认识了很多老师和博士生，他们帮联系平台，于是食大人做了在行行家。

产品先行+品牌意识+专注一种（类）

包括奶酪魏、爆肚冯、羊头马、豆腐脑白之类的知名小吃，都是先把自己的主打产品放到了前面，后面加上姓氏作为品牌。知名的小吃虽然也有创新，但是更多的是在沿用古法把自己擅长的做到极致。

独一无二，品质有保障，批间差异不大，有故事有传承，就有市场。

为爱走天涯

这哥们儿，会为了吃到地道的小吃，打飞的到各地吃吃吃，想一想自己，有没有为自己口中热爱的人、事、物每天做点儿啥？反思ing……

老北京人好讲故事

如果你不想花钱或者没时间等到约行家，找老北京人扎堆儿的地方，诚心请教，他们会给你讲出花儿来。

至于是真是假？图个乐呵呗，至少好吃的不假，也感受到了别人的饮食文化呀。

002 右派国家

非常巧，上午吃吃喝喝的地方，和下午线下读书会的茶馆在同一条街上。吃完奶酪和朋友分开，我一个人溜达到了茶馆，准备眯一会儿再听下午的分享。

结果，没睡成。

虽然很早就买了这本书的电子书，但是翻了几页实在看不下去，又困又听不懂，在别人分享的过程中，华丽丽地睡了一会儿（我真的不是故意的，身体根本不听我的话）。

还好后面的讨论环节找回一点儿精神，也不妨碍继续蒙圈的情况下有一点收获：

系统无处不在

理智上，对于一个特别复杂的系统，可能放弃治（gan）疗（yu）让其自然恢复会更好，可是，当权者未必会忍得住自己随时伸出的手去插一杠子呀。

让系统在发展和动态平衡中构成自生态，比简单粗暴加以干预，长期效果也许更好。

从历史看问题会多一个角度

比如说美国的持枪合法化问题，从历史来看有其合理性，至于目前是不是依旧适用，可能仁者见仁智者见智，每个人都有自己考虑问题的利益点。

记住共同的愿景，在不断试错中迭代好了。

小而精 or 服务更多的用户

读书会后聚餐，聊起商业化的问题。想起早上说自己文字的受众，又想到大家讨论和分享谈到对于书籍的选择问题。

联想到两种商业模式：小而美专注一项，吸引同频的垂直领域受众，还是尽可能覆盖到更多的人群，比如说樊登读书会。我不觉得这两种有什么错对，只是不同的选择罢了。

从本质上来说，能把一件事情做到极致好的人，基础能力迁移到别的地方，照样可以做得出彩，比方说如果你具备思辨和快速学习的能力，哪怕讲述不同的书籍，相信也能很快上手。

挑剔说别的模式不好的人，只怕是自己一项也没有做好罢了。

留意资本的去向

搞不懂干嘛的时候，留意资本的去向吧，它的嗅觉，很多时候比我们的判断和直觉更灵敏。

003 提早交付，是对自己也是对别人负责

具体的事情就不说了。

记得很早前听过星姐的分享，她说自己会提前1-2周把该完成的任务做好，给自己和别人充足的时间来调整和完善，所以到了临产也依旧能够完成更新——因为有备稿。

这段时间的感受，就我自己而言，有规划，自己提前按照进程去做好事情，心里会更加有底。对于临时的安排心里偶尔会有排斥，也会去做，可是效率显著降低。

这种时候，对我而言最有效的办法，就是去觉察每一个小情绪，借小情绪来发现改进的点，活在当下去想办法逐个解决，而不是沉浸在情绪中难以自拔。

有些责任要背负；

有些承诺要履行；

有些泪水，要留给自己；

那些鲜花，去给自己订一束吧。

（嗯，定了很多很多束，可以一直美到年底~）

猛然意识到，有些时候，进程其实是在自己这里耽误了，继而发现人在遇到问题时真的还蛮喜欢外归因的。

004 加项还是减项

有人来问要不要在目前活动的基础上增加一些内容，确实，大脑喜欢新鲜感，所以短期而言，有一些不同的东西，会让它觉得很新奇。

然后呢？

比起去搞更多的事情，我更愿意去思考，为什么要搞这些事情？有没有更好的办法可以达成？有的时候，不是多多益善，而是把有限的资源发挥到极致，让少变成多。

Start from why，而不是how和what。

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