上次，我们讲了招聘需求分析及计划制定，谈到了招聘，大叔谈到尤其是有必要进行招聘的时候，我们最好先在公司内部进行招聘，为什么这么操作呢？因为，内部招聘在一定程度上，对于公司的员工激励和进取心有一定的好处，所以各位，在出现这样情况的时候，也可以结合大叔这个做法。
现在，大叔来接着上次给大家讲解，主要讲解针对招聘人员行为规范方面的知识，因为，作为招聘人员来讲，很大程度上是公司形象的代表，在一定程度上有宣传的性质，所以，招聘人员的行为，外在形象等，均会对求职者给公司带来一定的认知，具体这种认知是正向的还是负面的，这点很重要。
所以，下面大叔从三个层面给大家讲解招聘人员准备工作：
1、专业知识的准备：
作为公司的招聘人员，
首先，要学会如何介绍公司的情况，公司发展史，每个阶段的特点及公司重要的大事件；以及公司现阶段的发展情况，下一步公司愿景规划等，让应聘者对公司有一个大体的了解，这样有利于树立顾主品牌；
其次，作为招聘人员，要对多空缺的岗位的职责，任职要求，薪资福利，工作环境等具体要求，这样能够对应聘者进行准确的定位，在筛选阶段更有目的性；提高准确率；
最后，作为招聘人员，要对应聘流程及相应的面试技巧，面试环节等做到心中有数，这样，可以让面试过程非常顺畅，减少不必要的浪费。
2、招聘前的相关资料、接待、测试准备
首先，我们要拟定详细的招聘工作计划，这样可以保证，招聘过程按照相应的计划有条不紊的进行；
其次，我们也要做好相关招聘前的各项准备物品等。例如： 岗位说明书、A4纸、笔、会议室、面试间、休息间、电脑、企业资讯、接待人、茶水等。
最后，一定要确保各项工作准备就绪，责任到人，让求职者来企业时产生好感，增强求职者的信心。
3、面试官与面试题库准备
首先，根据所招聘的岗位要求和标准，有针对性的设计面试题库，题目设计要符合四项原则：
A.考一考求职者基本功；
B.了解求职者对岗位的专业功底
C.考一考求职者的反应应变与创新能力；
D.题目设计的难易程度能满足岗位考核所需。
其次，还要就面试过程中所需用到的相关道具、产品、案例等做好准备以备不时之需；
最后，要成立面试小组。同时，对面试官和主面试官要提前一周通知，争取所招岗位的直接领导参与面试，以便迅速做出录用决策。
最后，作为招聘人员，我们应当将每一次招聘都当作第一次招聘那样重视，也将每一次招聘当作最后一次招聘那样珍惜。
充分尊重应聘者，用职业去敬业。
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