【门艳#20220502第356天,共492天】
梳理企业管理者的深层次的问题,运用教练技术;
教练思维—在西方国家较普遍;
教练思维共性是帮助人;
国内处于起步阶段探索,没有被广泛应用;
教练和咨询师不同—先了解问题—问更多的问题;
在教练的陪伴下你会越来越了解自己、看清自己、激发自己的行动力;
激发出行动力、驱动力。
每个人都是不完美的—去探求自己的能力;
教练思维让自己有坚定的信念;
教练的五大技术—会帮助到生活、工作的方方面面;
觉察自己;
教练的核心原则:每一个人都具有完整的权利,都有充足的内在资源;
相信自己有内在的资源,能够创造性的去解决问题;
信任对方是非常重要,做引导,而不是直接给他建议;
原则:保持好奇心
“你是怎么做到的?给我分享分享……”
激励、体验、激起他的内驱力、好奇心,有意识的好奇—觉知觉察;
解决问题会带来怎样的好处;
——用6个逻辑层次—去激发他需要什么,会提问;
从上三层开始去提问—再到行动的能力—他会很快行动;
激起对方的需求和欲望,去体验一下感受。
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