前几篇一直在写会计外包，今天还是写我的主业，管理会计在中小企业落地实践、业财融合、业财一体化。
但管理会计在中小企业落地实在太难了，关键是会计基础太薄弱。
目前很多中小企业普遍还没有完成会计报表的账实相符（会计工作），还分不清会计报表是以税务报表还是以内部管理报表为准。
每家企业的会计报表一定是以税务报表为准的，在税务报表的基础上调整一些时间性差异就是内部管理会计报表，接下来才是到每个责任部门的内部管理明细表。
即便是有涉税两套账的企业（现在越来越少了），也不可能内部外部各做一套账，费时费力还没有一个是准确的，埋下多少财税风险自己都不知道。
不涉税的两套账（实际上是一套账两套报表），照章纳税，没什么太大财税风险。比如税务报表上按照税法及会计制度确认收入，但内部管理的业绩另有算法，内部管理报表会在税务报表的基础上做一些调整。
多年的财务从业经验观察下来，照章纳税的企业大部分利润率还不错，并没有因为税负高而活不下去，反而活的更健康。
有机会在知识星球分享涉税两套账如何降低财税风险（有一定纳税意识的前提下），大概用两三年的时间两账合一，企业财务自己都能操作。
我自己运气比较好，财务从业30年了，遇到的企业都比较规范（不规范也被我搞规范了，没法规范的我就撤了），现金流也都比较好。
写着写着还在会计工作阶段，希望中小企业早点夯实会计基础，财务管理上升一个台阶。让我们普通财务人也有机会将管理会计理论在实践中应用起来。
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