团队工作要像职业体育运动，由不同技能的人来打不同位置。
每个位置的运动员都表现出色，就能确保任务成功，干得不好的成员可能要辞退。
理论上来说，就是要专人专岗，什么是专人专岗呢？
例如：餐饮店专人洗碗，按照一天8小时计算，基本上在一直洗碗，这样的工作效率基本上可以达到最高。
但是，同时有一个要求，就是规模效应，如果一个餐厅用小型洗碗机每小时1000个碗，那么8小时就是8000个碗，平均每桌客人用30个碗，那么，每天客人就餐就需要达到260桌左右，这样的生意对于中小型餐厅是很难实现的。
因之，要想达到完全的规模效应，并实现专人专岗基本上是天方夜谭。
所以针对小型创意者或小规模企业，管理框架上可以考虑向职业运动员一样设岗，但可以一人多岗。
那么，一人多岗的优劣势是什么？
优势：1.降低成本，因为一人多岗可以提高个人的工作饱和度。
2.执行力高，因为一人多岗可以快速执行团队决策。
3.减少内耗，因为一人多岗可以减少沟通成本，可以快速调配资源。
4.员工发展优势，如果一个员工能够一人多岗，并做出相应的成绩，那么对这个员工的发展是极为有利的，升职加薪等只是最基本的，如果组织发展得好，还有可能得到相应的期权。
劣势：1.技艺精度不够，因为要想把一个技能做到极致，需要不断的深度思考和不断践行。
但是，一人多岗需要分配一部分时间去考虑其他工作，所以，很难在某一方面做出特别的成绩，特别是如今白热化竞争的时代，每个行业的龙头品牌都是往高、精、专等方面发展，管理用人上要更加的提倡长板理论。
2.压力大，很难有人具备把所有工作做好的能力，对于自我要求比较高的员工，就会期望把所有事情做好，当出现预期无法实现时，会导致焦虑产生负面情绪方面的问题。
3.工作混乱，很多人无法长时间适应一人多岗，很难转换思维去思考自己不专业的事情，所以，这对管理者安排一人多岗工作时，提出了艰巨的挑战。
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不管是专人专岗或是一人多岗，最重要的就是环境，一个好的工作环境会带动员工的自我意识。
在好的环境中，管理者与员工会形成一个密切的利益结合体，一同想办法去解决面对的困难。
其实，一人多岗基本上是所有组织都会经历的过程，因为不断发展壮大的组织都是随着业务量的增加而变化。
因之，我们管理观念也有要设定对应的规则，不可以越线，设定了管理规则就需要遵守管理规则。
思考：
你最擅长的能力是什么？这样的能力给团队带来了什么样的影响？
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