猎头行业相对于其他行业来说，员工的流动性是非常大的，因为猎头成单周期比较长，再加上从事猎头行业的人需要很长时间的知识积累，导致很多人还未成单就熬不住选择离职了。
但是对企业来说，前几个月都是对员工培养的阶段，在这段时间员工基本没有产出，如果猎头离职率太高的话，一个是企业人员的不稳定，另一个是对企业是一笔很大的负担。
从以下几点入手，可以降低猎头行业的离职率。
一、从招聘时开始入手。
在招聘的时候可以通过应聘者之前的工作经验来看这个员工的抗压力性如何，工作稳定性如何。选择抗压能力强、表达能力强和稳定性高的员工可以降低员工的离职率。另外对于刚入猎头行业的员工，在面试的时候就要先打预防针：“猎头行业相较于其他行业的专业要求度较高，需要几个月的时间去沉淀，你能坚持得住吗？猎头行业的工作性质决定着你以后需要经常加班，你能接受吗？”看面试人员的反应如何。
二、做好岗位需要的培训。
对于刚入猎头行业的新人或者是转行到自己公司的猎头，新人上岗之后一系列的培训是必不可少的。公司应该建立起模块化的培训体系，首先让新人建立起专业知识架构。其次，安排一个有能力的老员工去带新员工，帮助他们度过最艰难和迷茫的时期。尤其是没有猎头经验的员工，对业务从陌生到熟悉的过程，在工作过程中会遇到很多培训中提及不到的问题，这个时候需要有一个师傅的带动、教授，并且让新人觉得只要自己努力，是可以做到像他/那样的。
三、制定合理、人性化的KPI和良好的企业文化。
即使同一行业的猎头公司的薪资水平和提点也都是不一样的，如何制定合理、人性化的KPI，使企业在保证盈利的状况下尽可能多的让员工拿到更丰厚的报酬。猎头行业压力很大，如何营造人性化的企业文化和轻松的工作氛围。对员工，多规定的电话量和简历量一定要合理，不要让员工觉得每天就是在不停的打电话，这样慢慢的就会失去工作的激情。另外，对于表现好的员工要制定合理的鼓励机制，促使员工朝更好的方向去发展。
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