有一次，我单位召开会议部署工作，老大主持会议，班子成员和下属单位的老大、各科科长参会，有几十号人呢。
会议开了五分钟，下属单位的老大正在会上发言，单位的财务科长，是位女同志，走到会场来，沉着脸对她分管领导说：“***说，到县里督导，吃饭不需要交餐费。现在还在办公室和我吵架。”
这个时候，她肯定希望领导出来主持公道。结果呢？结果是远远不如她的预期。
领导在开会，领导跟她打马虎眼，只是小声回复了一句“肯定要交伙食费”，就三缄其口，毕竟在开会，业务上的事不好放在这种场合讨论。
她说完，自顾自气鼓鼓地走出会场了，大家个个面面相觑。
她要选择这种方式告状，传递给大家的信息是，***不讲道理，她坚持原则。
找领导告状，领导不可能只听一方面的话，直接把另一方给开了。明白这一点，在告状之前，要调整对结果的预期，才不至于落差太大。
这个女科长平日不是太好说话，对外是讲原则，对内就是端架子，不近人情。私下里许多同事对她也颇有微词，没办法，人家是科头，是科里的权威，因此没人和她正面冲突。
***也是厉害角色，也许认为自己有理，不吃女科长这一套，和她针尖对麦芒，两人吵架了。
职场从来都充满着是非和利益，遇到委屈，不一定都要找领导告状，可以先自行解决。
如果解决不了的事情，在找领导之前，先明确目的，不是向领导去抱怨和发牢骚，目的是要客观地向领导反映情况，并且寻求领导的帮助，顺利地推进工作。
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