有一次,我单位召开会议部署工作,老大主持会议,班子成员和下属单位的老大、各科科长参会,有几十号人呢。
会议开了五分钟,下属单位的老大正在会上发言,单位的财务科长,是位女同志,走到会场来,沉着脸对她分管领导说:“***说,到县里督导,吃饭不需要交餐费。现在还在办公室和我吵架。”
这个时候,她肯定希望领导出来主持公道。结果呢?结果是远远不如她的预期。
领导在开会,领导跟她打马虎眼,只是小声回复了一句“肯定要交伙食费”,就三缄其口,毕竟在开会,业务上的事不好放在这种场合讨论。
她说完,自顾自气鼓鼓地走出会场了,大家个个面面相觑。
她要选择这种方式告状,传递给大家的信息是,***不讲道理,她坚持原则。
找领导告状,领导不可能只听一方面的话,直接把另一方给开了。明白这一点,在告状之前,要调整对结果的预期,才不至于落差太大。
这个女科长平日不是太好说话,对外是讲原则,对内就是端架子,不近人情。私下里许多同事对她也颇有微词,没办法,人家是科头,是科里的权威,因此没人和她正面冲突。
***也是厉害角色,也许认为自己有理,不吃女科长这一套,和她针尖对麦芒,两人吵架了。
职场从来都充满着是非和利益,遇到委屈,不一定都要找领导告状,可以先自行解决。
如果解决不了的事情,在找领导之前,先明确目的,不是向领导去抱怨和发牢骚,目的是要客观地向领导反映情况,并且寻求领导的帮助,顺利地推进工作。
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