1.老大的写作思路
札记。通过若晓沐和汪隽子的故事，反思自己是不是太理性，缺乏对别人赞美的表达。
2.如何理解这篇文章（原话+自己的话）
我的理性还是初级理性，我以为理性的人不需要那么多称赞，可以看到动机就好了，但是，高级的理性应该能更好地感性；
我特别需要别人的赞美，但我觉察到这会让我掉入非理性的坑，所以，一直在训练自己从这种基本需求中解脱出来，而对自己的要求却用在对待他人身上了；
老大一直说自己爱显摆，其实那是一种获得能量的方法，谁不愿意得到他人的赞同，不过全把别人的赞同当回事，就容易活在别人的眼光里呢，原来老大都有刻意练习自己的理性。
那时候后宫群里有人也问过老大，一直理性下去是不是失去了感性呢？失去了直觉力呢？老大说了一个概念：理性的直觉。直觉是理性后的结果。
这周因为领导的批评，她自己那天也对我说了抱歉，说有反思自己的行为，不能再批评我了。去观察厉害的人，都有反思的能力，不能老是掉同一个坑啊，互怼不能解决问题。
这些宝贵的结论可以借鉴
一个人懂得多不多、是否有逻辑是很重要，但是更重要的是纠错速度
敲黑板，一个重要的概念：纠错速度。我理解为错误与纠偏到正确的方向所花的时间，纠错速度一定要越来越快啊。犯错了不要紧啊，我被小我一次次困住，我一次一次掉积极主动的坑这都不要紧，关键是我每次所需要的恢复时间要越来越短。
刚工作拿会遇到问题，情绪几个月都走不出来啊。去年和二姐吵架，我的小我占据，一般要一天半天才能恢复，现在我填个表，告诉自己干丫的，就行了。
积极主动的坑我就从来没有爬出来过，这次我要快点调整爬出来。那天领导说我不会汇报，我早上翻看了弗兰克的文章，找到怎么去汇报的范本，下午给余经理汇报时候就派上用场了，自己是在进步的。
我用的句式：余经理你好，目前XX遇到一个问题:...，是因为...，目前采取的措施...。
看了他的文章，我的观念一下子颠覆了。领导为什么拿那么多的工资？他们能解决复杂问题，我这边解决不了有领导担着啊。公司花几万块请个经理不就是然他来解决问题的嘛。所以我遇到问题自己在这里憋着算怎么回事啊。
不能害怕犯错，我本来就一无所有，有解决不了的问题是再正常不过的呀，怕就怕藏着掖着把问题越高越大，如果你现在解决不了，只要有理有据逻辑清晰，老板是不会怪罪你的。
我为什么习惯藏着掖着呀，我害怕被批评，评价性恐惧啊。从小真的是这样子的呀，我考试考不好了不敢回家说！世界上最不值钱的就是面子。为什么我老师要一个人扛，一个人默默承担这么多的责任呢。
基层员工没有能力解决问题，请务必发现问题，描述清楚
公司雇佣我为的的节约我头的时间啊，实现双赢，我现在没有节约她的时间，反而成了她的拖油瓶。
这不就说的是我嘛
我工作上的问题：
- 领导口头交代的事情当耳边风不执行（有时候不认同，不认同你怎么不和领导说呢→你没问怎么知道领导一定不同意呢）
- 做事拖拖拉拉不到最后一刻不交作业
- 为什么不对自己狠一些呢？
- 汇报废话太多，不讲重点
- 事必回复
老板为什么要你汇报？因为他希望你告诉他，他能够做什么，从而帮助你更好的完成工作，他希望知道重点，知道风险在哪里，而不是听你噼里啪啦讲故事。--弗兰克
汇报思路
3.过去的成果
说一个早上的故事吧。今天早上加了秀燕姐，她给我的感觉是那种如沐春风之感，她特别会给我鼓励，暖心的感觉。她给我的目标达成术的作业打赏52元！！这是我收到的最大的打赏金额了。从秀燕姐身上得到了很大的能量！她看到了我的小小突破，也鼓励有继续做下去，早上就因为秀燕姐而泪目。
领导说我像机器人一样不以物喜不以己悲，没有感情，都是大白话。这句我可能不是很赞同，我想给人帮助与温暖，给人以力量，就像秀燕姐给我的一样。
我们每个人都可以成为别人的太阳，谢谢秀燕姐。
4.问题+下一步行动
- FFC学起来，学会真心去赞美别人
- STAR沟通法
5.留白
本文来自于 永澄：若晓沐，对不起；汪隽子，我爱你 每天干货奉送，学习共同体让你躺着进步。
网友评论