今年加入了一个网络社群，社群中大佬云集，也有很多像我一样资历尚浅的后辈。其中，经常会看到一些群友提问，涉及到各个领域、各种环节，不论多么复杂的问题，都会有人回复给力的答案。时间长了我发现，其中一些回答问题的大佬，所处行业和提问者千差万别，但还是会一语中的点透对方，这让我觉得很神奇。难道是因为见多识广，不相关的行业也能参透一二？
直到读完《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》，结合最近发生的一些事情，我才明白了其中原委。
麦肯锡是世界级的战略咨询公司，由芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年创建，是一家专门为大型企业解决商业难题的智囊公司。公司内常规做法，是任命一人为队长，带领3-5人为一组，共同对接战略咨询项目，过程中每个人都能得到能力展示的机会，遇到问题，则需要快速解决。因此，在麦肯锡工作过的人，不论是成长速度还是能力边界，都能得到快速发展。
《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》的作者周国元曾在麦肯锡公司工作多年，根据自己的工作经验，系统化地从理论、实践等方面介绍介绍结构化思维，最终汇集此书。书中方法论和案例相结合，将抽象的问题具体化，将复杂的概念简单化，便于读者能更好地理解结构化战略思维，进而实现自身思维升级。
拥有结构化战略思维，是多向发展的关键
部门会议，为了项目进行头脑风暴，员工大多关注细节，领导则能做到穿针引线、剧把控，这种现象反映了我们看待问题的态度，即“问题观”，“问题观”的差距，主要是因为思维方式差异。
书中提到，按认知过程和方向分类，可以把思维方式分为两种：专业思维（自下而上）和战略思维（自上而下）。
大多数人的思维方式属于固化的专业思维，主要是受传统教育的影响。学生时期的学习是由点到面，先掌握底层知识点，才能构建自己的知识框架。专业思维有其优势，可以让一个人在自己的领域深造，并成为这个领域的专家。但专业思维也有很强的局限性，体现在我们长期处于一个行业中，很难实现跨界，即使是职业发展已触及天花板，也很难跳出来另寻一番天地，只能陷入进度两难的困境。
结构化战略思维（简称战略思维）则从认知方向上颠覆了传统的专业思维。这种思维方式不依赖于过往的专业知识和经验，更多的是从问题本身着手，进行定义和切分，然后，按严谨的逻辑提出假设，并通过数据分析或事实验证假设，直到得出解决方案。
曾有人问马云“什么是新零售”，马云的回答是：“人、货、场。”商业大鳄们能将复杂的问题进行切分，公司再将分解后的领域进行细分拆解，深层挖掘后，在解决一个又一个细分环节。类似的问题可以分解成树状结构形于表面，形成结构分解框架，而大的框架，即是战略思维的视觉体现。
对于个人来说，结构化战略思维的优势是，可以帮助人们实现轻松跨界。不论身处哪一种领域，都能够快速找到需要学习的地方并融会贯通，解决各种问题。
结构化战略思维的问题切分，以MECE原则为主
结构化拆分需要用到“切”的概念，将一个问题拆分，然后逐步分解成更细节的问题。这个过程中涉及的基本规则就是MECE原则。
MECE原则的使用需要尽量遵循这两点：
1.子分类相互独立且无重叠
2.子分类加起来穷尽全部可能
举个例子，人按性别分类，可以分为“男人”和“女人”，两者相加即是所有。但若按职业分类，则很可能出现重复或相加达不到总和的情况。
在商业运用中，MECE原则要尽量达到“具体可衡量”的标准，清晰化的分类更有利于方案的执行。具体可利用4种方法：公式法、子目录列举法、流程法和逻辑框架法。
例如，提高企业利润，需要开源节流，用到公式“利润=收入-成本”，实际操作中，要做的就是提高收入、降低成本，再将这两部分根据“子目录列举法”细分，更深入地探讨实施环节。
结构化战略思维的综合运用，遵循5步法原则
《麦肯锡结构化战略思维》讲到的五步法，分别是：定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设、交付。在商业咨询项目中，完成这五步才算是完成一个闭环。
1.定义问题：弄清楚问题的定义和边界，找出需要解决的根本问题，得出清晰的问题陈述。战略思维侧重于从大局观把握问题，重点在于“为什么——解决什么问题”，然后在精确到细节。
2.结构化分析：提出解决问题的基本逻辑框架，运用MECE原则进行问题切分，推理过程可以使用归纳法和演绎法，注意每一个节点的相关性和因果关系。
3.提出假设：建立在结构化分析的基础上，团队内部展开头脑风暴，基于过往经验提出初步假设。
4.验证假设：通过严谨的科学方法和实践，验证假设的正确性。验证可以采用实地调查、数据分析、访谈等方法。
5.交付：项目团队在完成前面4个步骤后，将发现的问题及改进方向反馈给公司。交付过程通常以会议的形式进行，咨询公司会提供严谨的数据分析和论证，提出完善的解决方案，确保公司妥善实施。
需要注意的是，提出的假设在事实验证中可能会被打破，需要重新提出假设再行进验证，直到得出正确的结论。另外，交付过程中需要注意商务沟通的技巧，以保证沟通高效。
结构化战略思维作为一种核心能力，对于企业管理者来说，可以长远布局，具有战略发展意义；对于“打工人”来说，能帮助大家更好地观测未来，剖析事物，制定个人发展计划。《麦肯锡结构化战略思维》中为各个环节的实施列举了很多实际案例，可以让读者更好学会结构化战略思维，并运用到工作中。在世事多变的当下，掌握战略化思维，才能在不确定的未来中，获得更多机会。
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