这样一段对话引起了上班群的激烈讨论和每人人的职场思考。先让思考飞一会儿……
“穿小鞋”,真是职场最令人恶心的事,但是恶心只能越来越影响你的工作,倒不如从自身找原因,避免这类事。
先看看主编大人的分析:
虽然在互联网公司里面实行项目制,谁是项目负责人,谁负责,但是这个小孩是员工,直接越过主管跟总监直接沟通,导致主管给他穿小鞋。
刚开始他觉得理直气壮:“这是项目制决定的”,但是他没明白的是,制度是死的,人是活的,何况,职场上并不是很多主管都这么有气量,有些主管的野心就在于保住自己的位置,so出现穿小鞋的就正常了。
自身的原因找到了,那怎么处理主管(直属领导)和总监(boss)的关系呢?
请叫我财迷小伙伴出招了:
他本身就没清楚自己的定位……可以先跟主管大概提一下,再去找总监对接。两不误!
小编认为有事先和直属领导打招呼,然后再在向总监汇报进展时提一下主管是支持自己的工作的,即使刻意也得做,领导们可能不觉得刻意。
其实很简单,问题是“越级办事”带来的,在任何公司,互联网公司,传统公司都好,越级是忌讳,反过来说,就是不遵守职场规则,谁都不喜欢破坏规则的人。四个字—人性使然。
当然,有时侯越级布置工作也能体现领导对你的信任。什么?你不信?来看看红尘笑笑生这个职场白骨精讲述的真实经历:
原单位的经理总是越级给我布置任务,让自己很苦恼,也和经理明确的说了,经理也明白这种困扰,原因却是因为项目合作方背后是集团的大领导,经理不方便让过多人介入,而且经理觉得我是值得绝对信任的人。
这个例子说明,有些时候领导的选择有不方便说的理由,越级指挥也分情况,只要自己处理的好,不仅不会被“穿小鞋”,反而会让领导更加信任你!(这难道就是职场秘籍)
如果你想用反面教材以正自身,请参考欢乐颂里面的邱莹莹这个典型的案例。
其实这个案例里面总监也有失误。应该提前沟通下,比如有人越级别,那么告诉员工,这个跟你主管说。如果是总监调用员工,需要跟主管沟通下,员工做得好,要表扬主管带的好。
上班群又解决了一个大问题,这就是强大的社群洪荒之力。
平时工作中遇到让你困惑的问题都可以在群里分享,集大家的力量来帮你解决。
今天的群聊就总结到这……明天我们继续!!!
网友评论
1-原则上:不能越级汇报
2-实际上:同步汇报帮你忙
会出现必须越级的时候可以这么做(让上上级提前发话,让直接上级知道,结果和过程同步发送给上级和上上级)
越级指挥事出必有因:
1-原则上:不能越级指挥,可以越级检查
2-实际上:越级指挥需要提前要求特殊情况,被指挥下级有必要时候同步汇报给直接上级,做到尊重在前,理解在后!