OKR：实质就是目标和关键成果，它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具，其核心目的是通过建立关键结果来考核员工的工作模式。OKR的关键就是目标管理，通过设定一个定性的目标，通常是一个季度。最后的关键结果由量化指标形式呈现，用最初设定的目标来衡量这段时间结束时员工是否达到了目标。
积分制管理：是用积分的奖扣来对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，然后把积分和各种福利待遇挂钩，其核心就是让优秀的员工不出亏，用积分激发人的主观能动性，达到调动人的积极性的目的。
OKR最早被人们了解是基于Google公司的案例，Google对它的企业内部以及投资的企业都使用OKR这一套管理工具，OKR渐渐地在其他企业中得到推广，被越来越多的企业使用。
但在国内，目前还没有很多企业使用OKR这一套管理方法。而积分制管理现已被数万家企业引进和落地实施，且成功走向海外，被马来西亚、新加坡、西班牙、澳大利亚等多个国家的企业所引进，在实际运用中取得了良好的成效。
那么积分制管理相对于OKR来说到底具有哪些优势，让它获得国内外企业的认可呢？
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激励方向更全面
OKR只注重目标管理，通过目标分解，推动员工都朝着共同的目标努力。OKR的激励机制主要通 过员工实现目标的意愿和动力来保证。更多的是需要员工发挥自主能动性，管理者更多的是给予指导，若员工缺乏自主性，那么目标的实现就没有保障。
积分制管理从人性出发，给予员工外在的推动力，让员工感受到来自企业的关怀，从而激发员工的原动力，达到调动员工的积极性的目的。积分制管理满足员工的需求，用积分肯定员工的表现。员工按时出色完成工作任务、参与团队协作、为团队提出合理化建议都有积分奖励，而积分又是与福利待遇挂钩的，积分越高，得到的各种福利也就越多，例如根据积分排名分发不同金额的年终奖，根据积分排名确定国内外旅游人员等，满足员工物质上的需求。企业还会根据积分排名评选出月度、季度、年度优秀员工，并公开表扬。来自同事和领导的肯定是对员工最大的精神鼓励，让员工有动力主动做事，提高工作积极性。
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目标管理更合理
OKR每个季度都会制定目标，目标制定太多，也会让人焦头烂额。确定目标后，关键成果不好确定，更多的变成了要做的任务。员工容易变得为了完成任务好交差而去做事，质量难以保证。
积分制管理下，通过目标管理、积分量化的方式，放权于员工，让员工主导工作。管理者每周制定工作任务，员工可以自行决定工作方法和完成时间。当任务到截止时间时，按照员工实际工作完成情况给员工奖分和扣分。按时完成工作任务会奖分，提前完成还会有额外的奖分，而超时完成则会扣分。积分制管理下的目标管理，不仅考核结果还考核过程，让员工更注重工作过程和质量，从而促使员工保质保量的完成工作。用积分来量化考核员工工作完成情况，能锻炼员工的工作能力，提高工作效率。
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适用范围更广泛
OKR主要适用于探索型工作的企业，例如广告策划、产品研发等需要更好的创意，需要不断创新的类型的工作，这类工作需要反复试验各种可能性，寻求最佳解决方案。这对员工有较高的要求，需要员工更倾向于自我管理，有较高的自主性。而像传统的制造业、服务业OKR则不是很适用。
积分制管理适用于各行各业。它不受企业大小的限制，大到几千人的企业，小到十几人的企业都可以使用；它也不受老板和员工的文化水平的限制，管理原理很简单，员工做对了就奖分，做错了就扣分，不管什么文化水平的都可以用的很好；再就是不受行业的限制，积分制管理就是用于对员工的管理，将积分与福利待遇挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利，甚至解决员工将来的归属问题，从而调动员工的工作积极性。
积分制不受企业规模、行业的影响，理论上来说大多数企业都可以使用积分制，积分制的要求可以嫁接到企业原有规章制度中去，从操作上来说对管理者的要求也不高，易于实施和落地。Teamtoken是一个为企业提供员工价值管理的云平台，使用目标管理、任务管理、绩效考核、积分管理、员工调查等管理工具，帮助企业以员工价值管理为核心规范企业管理,为企业价值分配提供数据依据。
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