根据双因素理论，通常企业的福利只属于保健因素，对企业的业绩并无直接的促进作用。
积分制管理通过对行为的量化，对好的行为奖分，对不好的行为扣分，并按积分等级有差别地发放企业福利。这样不仅塑造了企业文化，更把福利变成了激励因素，让企业每一分钱花得更有效果。
第一个到公司：奖10分
不迟到：奖5分
迟到或早退：扣5分
开会发言：奖6分
打扫责任区域卫生：奖10分
提交工作日志：奖2分
提建议：奖2分，每月最多4分
积分制管理通过奖扣分，对员工行为给予了及时的反馈。扣分比扣钱更容易被员工接受，奖分比奖钱更容易被各级管理人员实施。
端午福利
端午节发福利：每人4箱粽子，这是典型的平均主义。
有了员工的行为积分，就可以按以下标准发放福利：
积分高的前30%发放6箱粽子
积分中间的40%还发放4箱粽子
积分低的后30%发放2箱粽子
两种方法的成本是相同的，但带来的效果却有很大的不同。
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本文标题：《积分制管理》让福利变激励
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