《一分钟经理人》和当时非常火的《谁动了我的奶酪》是同一个作者，延续了作者一贯短小精辟的风格。
一分钟管理的3个诀窍：
第一个诀窍：一分钟目标
采用二八法则，把我们最重要的3-5个任务，设定一分钟目标。把工作目标、衡量标准和完成期限，用一到两段话说明白，读一遍大概花一分钟。把目标简洁地写下来，便于查阅并能把精力集中在最重要的部分。
每天花一分钟快速回顾目标，审视自己的表现，看与目标是否一致。若表现与目标不符，督促对方调整自己的行为，并最终完成工作。
第二个诀窍：一分钟称赞
当下属刚接到一项新工作的时候或者是新员工刚入职的时候，需要多给他们一些关注，直到它们可以独立解决问题。对于吸收及时的肯定比挑错更能激发工作潜力。
及时称赞下属，告诉他们对在哪里——要说的非常具体。告诉他们这件事情做对之后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其它同事友会有多大的帮助。
沉默几秒，让他们静静的体会做对事情带来的喜悦。
鼓励他们以后继续这样做，明确说明你对他们有信心，并会支持他们获得成功。
第三个诀窍：一分钟更正
在做事的过程中，及时的反馈很重要，充当教练的角色，要给棒棒糖，也得给警告。
错误发生后要立刻进行更正，确认即有的事实，分析错在哪里——要说得非常具体。告诉他们这件事带给你的感受，以及对工作成果可能造成的影响。
沉默几秒，让他们审视所犯的错误。
告诉对方，他们的实际能力比这次表现出来的更强，你认为他们很不错。告诉对方，你对他们的有信心，仍然信任他们。更正过后，整件事就过去了。
这套管理方法可以用在工作、生活、学习等各方面，比如用来管理孩子的学习。
我们可以和孩子一起制定她的一分钟学习目标。用一页纸写下学习的目标、考核标准、截止时间。
在孩子刚开始阶段，我们要用一分钟称赞法，及时表扬孩子的好行为。
当孩子学习状态不佳的时候，我们要及时用一分钟更正法，及时纠正她的错误，并相信她的能力。
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