转型为什么难？转型，本质上是转换战场。原来你是第一骑兵高手，特点也许是平衡感很好。现在战场换成河道争霸，基本技能是会游泳。因此，转型的难点在于团队或个人的能力成长速度无法满足业务变化所产生的新需求。
齿轮的咬合是相互的
能力的成长是信息喂养的结果，即能力的生长方向是应需求而生。人不是孤立存在，自己与周围环境共同构成一个协作体系，彼此相互驯化。当自己构建起一个稳固的生态系统时，既是自己拥有了这个协作网络，同时这个协作网络也拥有了自己。此时，能力会自觉不自觉的沿着2条主线生长：第一、提高从周围环境攫取资源的效率；第二、提高满足周围环境需求的效率。经过长期竞争淘汰，在一个稳定的协作体系中，越是出类拔萃往往就越意味着当事人能够察觉当下所处环境的需求，并且针对具体的需求一对一的打磨自己的能力，通过这种类似私人订制的方法，让自己的能力跟周围环境的衔接更无缝。世界就是那么奇妙，有好处自然就有弱点。凡是匹配度越高的东西，其兼容性和扩展性往往就越差。因此，一旦旧协作体崩溃，或者旧协作体系内的各个主体均产生新的需求，那么自己的能力也要跟着调整。
人跟环境的关系，就好比钟表里的齿轮，咬合是相互的。如果有多个齿轮的尺寸改变，那几乎会引发所有齿轮的尺寸调整，而其中原先咬合度越高（精密度越高）的齿轮改造的力度和难度反而越大。
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