职场江湖有问题,大侠知阳来救急
1
一个年轻人的木匠有一次跟自己的老板提问,木匠问道:“请问您是如何积累第一笔财富的?”
老板回答说:“第一天,我先用一元钱买了一个苹果,然后把它擦得十分干净,用报纸简单包装了一下,然后以两元钱的价格把它卖出去。到了第二天,我又用这两元钱买了苹果,把它们擦得十分干净,也进行了简单包装,这样,我就又卖了四块钱……”
木匠插嘴说:“您的意思是说只要坚持努力、永不放弃就可以发家了吧,是吗?”
老板呵呵一笑,说道:“并不是,到了第三天,我就继承了一笔巨额遗产。”
本以为能够在老板身上找到一点成功秘诀的年轻木匠感到非常失望,他觉得跟着这种“暴发户”老板继续工作下去,自己一身本领就会被埋没。
在给老板当木匠的这些年,木匠攒了一些钱,所以准备跟老板辞职去寻找更好的发展。
老板很欣赏木匠的手艺和工作时的努力态度,想挽留他,但木匠去意已决。
无奈之下老板问他能不能帮忙再建最后一间房子,木匠痛快地答应了。
不过,这时木匠已经无心工作,再也不像以前那样认真努力了,出的都是粗活。
等这间房子建成后,老板亲手将大门的钥匙递给他,说:“这间房子是我送给你的礼物,现在属于你了。”
木匠震惊得目瞪口呆,羞愧得无地自容。假如他知道这间房子是建给自己的,他还会这样敷衍和不努力吗?
经历了这个事情后,木匠明白了一个道理:工作的时候需要有老板思维,不然就会敷衍了事,最后干不好工作。
就像我们现在的职场人所熟知的道理一样,要是把公司当成是自己的,那么你还会敷衍工作、浑浑噩噩的上班吗?
这就是我们常常听到的说法:一个员工,要有老板思维,才能干好工作。
当一个人有了老板思维后,就会把自己的工作当成一番事业来做,这种有“主人公”心态的员工,工作积极性也会高很多。
那么有“老板思维”的员工,是不是就很受老板喜欢呢?
2
木匠在离开老板之后,对自己彻底进行了反省,认为自己工作的时候没有把公司当成是自己的事业来对待。
也就是缺了“老板思维”。于是准备痛改前非,在下一个工作岗位上,一定要以“老板思维”来做事情。
拿破仑说过:“不想当将军的士兵不是好士兵。”同样的道理,不想当老板、不具有老板思维的员工往往也不是好员工。
这是木匠从书上看到的一段话,而他深以为然。
年轻的木匠终于找到了下一份工作,依然是当木匠。
这个新老板不是“暴发户”,不能送给他房子当礼物,但这个老板很聪明,他规划了一个战略目标。
有次在跟一群木匠开会的时候,新老板说:“在未来5到8年内,我们要建一座大型的城堡。”
其他木匠认为,这只是一个长远战略目标规划,感觉离自己还很遥远,关键能不能达成谁又知道呢?
所以他们都没放在心上。但年轻的木匠却留了心。
年轻的木匠站在老板的角度来思考过这个战略,这是完全可以实现的。
但是要建城堡,除了木匠外,还需要其他更多种类型技能的人。
关键是当城堡建立起来后,老板还会需要有管理和统筹能力的人才。
而能力的获取,不是靠从天而降的运气,而是靠脚踏实地的学习和锻炼。
年轻的木匠以“老板思维”来考虑整个城堡的计划时,发现自己如果按照目前的状态,只能在建城堡时才会有价值体现,当城堡建好了,自己将成为无用之人。
之所以他能想到这些,是因为在书上学到了“老板思维”之一:有前瞻性。
这种思维,让他们站在老板的立场上,考虑公司需求,确定做事重点,从而抓住时机,贡献能力,成就企业,也成就自己。
3
带着这种“老板思维”,年轻的木匠开始着手准备人才拉拢。
他通过自己的人脉关系,召集到了建城堡所需的泥工、瓦工、砖工等各种技能型人才。
由于建城堡这种浩大的工程项目,除了技术类人才外,还需要监工、监理等管理型人才。
于是年轻的木匠又到处物色了各个项目组的管理人才,而自己则主动承担起了“总指挥”的艰巨任务。
当他把这些人才都找到后,又找到了一位远近闻名的城堡设计师,委托他帮自己出了几个城堡方案的草图。
带着这些草图和人才信息资料,木匠找到老板,把自己为了完成老板未来“建城堡”这个战略所做的几套规划方案给老板看。
老板在认真阅读了木匠的规划方案后,感到非常惊讶。因为他想到的,木匠想到了,他没有想到的,木匠也想到了。
原本他以为眼前的年轻人只是一个木匠而已,却不想原来这个人还具有这么多元的能力。
当即老板就任命这个年轻的木匠为“建城堡”项目的总指挥。
于是年轻的木匠就从一个基层员工,直接升为了项目总指挥,他把这一切都归功于“老板思维”带来的好处。
而为了能够更好的督促每一个工作项目的正常开展,木匠还去学习了泥工、瓦工等工作的技能。
这就是他学到的“老板思维”的另一种思维:多元思维。
有这种思维的人,一定是多面能手,能够换位思考。一个人就像一支队伍,能独立搞定很多问题,别人会的他会,别人不会的他也会。
这样的人才,老板当然是喜欢的。
而这样的结果,也是木匠所希望得到的。
4
木匠的方案和工作得到老板的肯定后,他更加对“老板思维”充满了信心。
于是在接下来的项目中,他更是完完全全把自己当成“老板”来开展工作。
事无巨细都要亲自过问一番,大事小情他都必须要非常清楚。
久而久之,城堡的项目逐渐接近尾声了。
果然,老板计划的5到8年内要完成的“伟大目标”就快要实现了,而且还提前了半年。
年轻的木匠也在这几年时间里,用过足了“老板”的瘾。虽然他每天都很忙,但是这种把工作当成自己事业的状态,让他每天都感到无比充实。
然而这天,老板突然叫他到办公室。
木匠按照他常用的“老板思维”考虑,这时候老板应该是想跟自己商量城堡建好之后的后续工作和计划了。
当他信心十足的来到老板办公室时,老板说:
“这几年你干的很好,城堡马上建好了。我会给你一大笔钱,这是你应得的奖励。”
还没等木匠发表感谢的话,老板却又接着说:
“感谢你这几年的辛苦付出,以后我有其他项目了,一定还找你来当总指挥。”
原来老板是要辞退这个有“老板思维”的年轻木匠。
木匠感到很困惑,不是都说有“老板思维”的员工,才会受到领导的喜欢吗?
但为什么老板还会辞退自己呢?
结语:
故事到这里就结束了。
那么为什么大家都在强调工作要有“老板思维”,然而木匠最后却被老板辞退了呢?
我认为,之所以会造成这个结局,主要是以下三个核心原因:
1、功高盖主:
在职场上你会发现很多以“主人公”心态来高调做事,并取得了极大成绩的同事,其实最终都没有得到老板最好的回报。
原因是:“不认识的人,还以为你才是老板呢!”
2、反客为主:
职场上一定要搞清楚自己的定位,下属始终是下属,领导永远是领导。如果你的种种表现给人感觉已经“越级”了,最终你一定得不到好果子吃。
原因是:“要不,你来坐我的位置算了?”
3、不利团结:
太过于“老板思维”的员工,会对公司很多不良现象感到不爽,也能找到很多办法来解决。甚至恨不得每个部门的工作报表自己都想过目一遍。
然而这种人,并不受欢迎,甚至还会引发众怒。
原因是:“你是不是管的有点多了?”
总而言之:有“老板思维”的员工,的确能够为自己的工作带来好处,但是过于“老板思维”化工作,反而容易不受老板的待见。
我是“职场大侠知阳”,感谢您的阅读。
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