职场江湖有问题，大侠知阳来救急
1
一个年轻人的木匠有一次跟自己的老板提问，木匠问道：“请问您是如何积累第一笔财富的？”
老板回答说：“第一天，我先用一元钱买了一个苹果，然后把它擦得十分干净，用报纸简单包装了一下，然后以两元钱的价格把它卖出去。到了第二天，我又用这两元钱买了苹果，把它们擦得十分干净，也进行了简单包装，这样，我就又卖了四块钱……”
木匠插嘴说：“您的意思是说只要坚持努力、永不放弃就可以发家了吧，是吗？”
老板呵呵一笑，说道：“并不是，到了第三天，我就继承了一笔巨额遗产。”
本以为能够在老板身上找到一点成功秘诀的年轻木匠感到非常失望，他觉得跟着这种“暴发户”老板继续工作下去，自己一身本领就会被埋没。
在给老板当木匠的这些年，木匠攒了一些钱，所以准备跟老板辞职去寻找更好的发展。
老板很欣赏木匠的手艺和工作时的努力态度，想挽留他，但木匠去意已决。
无奈之下老板问他能不能帮忙再建最后一间房子，木匠痛快地答应了。
不过，这时木匠已经无心工作，再也不像以前那样认真努力了，出的都是粗活。
等这间房子建成后，老板亲手将大门的钥匙递给他，说：“这间房子是我送给你的礼物，现在属于你了。”
木匠震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。假如他知道这间房子是建给自己的，他还会这样敷衍和不努力吗？
经历了这个事情后，木匠明白了一个道理：工作的时候需要有老板思维，不然就会敷衍了事，最后干不好工作。
就像我们现在的职场人所熟知的道理一样，要是把公司当成是自己的，那么你还会敷衍工作、浑浑噩噩的上班吗？
这就是我们常常听到的说法：一个员工，要有老板思维，才能干好工作。
当一个人有了老板思维后，就会把自己的工作当成一番事业来做，这种有“主人公”心态的员工，工作积极性也会高很多。
那么有“老板思维”的员工，是不是就很受老板喜欢呢？
2
木匠在离开老板之后，对自己彻底进行了反省，认为自己工作的时候没有把公司当成是自己的事业来对待。
也就是缺了“老板思维”。于是准备痛改前非，在下一个工作岗位上，一定要以“老板思维”来做事情。
拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。”同样的道理，不想当老板、不具有老板思维的员工往往也不是好员工。
这是木匠从书上看到的一段话，而他深以为然。
年轻的木匠终于找到了下一份工作，依然是当木匠。
这个新老板不是“暴发户”，不能送给他房子当礼物，但这个老板很聪明，他规划了一个战略目标。
有次在跟一群木匠开会的时候，新老板说：“在未来5到8年内，我们要建一座大型的城堡。”
其他木匠认为，这只是一个长远战略目标规划，感觉离自己还很遥远，关键能不能达成谁又知道呢？
所以他们都没放在心上。但年轻的木匠却留了心。
年轻的木匠站在老板的角度来思考过这个战略，这是完全可以实现的。
但是要建城堡，除了木匠外，还需要其他更多种类型技能的人。
关键是当城堡建立起来后，老板还会需要有管理和统筹能力的人才。
而能力的获取，不是靠从天而降的运气，而是靠脚踏实地的学习和锻炼。
年轻的木匠以“老板思维”来考虑整个城堡的计划时，发现自己如果按照目前的状态，只能在建城堡时才会有价值体现，当城堡建好了，自己将成为无用之人。
之所以他能想到这些，是因为在书上学到了“老板思维”之一：有前瞻性。
这种思维，让他们站在老板的立场上，考虑公司需求，确定做事重点，从而抓住时机，贡献能力，成就企业，也成就自己。
3
带着这种“老板思维”，年轻的木匠开始着手准备人才拉拢。
他通过自己的人脉关系，召集到了建城堡所需的泥工、瓦工、砖工等各种技能型人才。
由于建城堡这种浩大的工程项目，除了技术类人才外，还需要监工、监理等管理型人才。
于是年轻的木匠又到处物色了各个项目组的管理人才，而自己则主动承担起了“总指挥”的艰巨任务。
当他把这些人才都找到后，又找到了一位远近闻名的城堡设计师，委托他帮自己出了几个城堡方案的草图。
带着这些草图和人才信息资料，木匠找到老板，把自己为了完成老板未来“建城堡”这个战略所做的几套规划方案给老板看。
老板在认真阅读了木匠的规划方案后，感到非常惊讶。因为他想到的，木匠想到了，他没有想到的，木匠也想到了。
原本他以为眼前的年轻人只是一个木匠而已，却不想原来这个人还具有这么多元的能力。
当即老板就任命这个年轻的木匠为“建城堡”项目的总指挥。
于是年轻的木匠就从一个基层员工，直接升为了项目总指挥，他把这一切都归功于“老板思维”带来的好处。
而为了能够更好的督促每一个工作项目的正常开展，木匠还去学习了泥工、瓦工等工作的技能。
这就是他学到的“老板思维”的另一种思维：多元思维。
有这种思维的人，一定是多面能手，能够换位思考。一个人就像一支队伍，能独立搞定很多问题，别人会的他会，别人不会的他也会。
这样的人才，老板当然是喜欢的。
而这样的结果，也是木匠所希望得到的。
4
木匠的方案和工作得到老板的肯定后，他更加对“老板思维”充满了信心。
于是在接下来的项目中，他更是完完全全把自己当成“老板”来开展工作。
事无巨细都要亲自过问一番，大事小情他都必须要非常清楚。
久而久之，城堡的项目逐渐接近尾声了。
果然，老板计划的5到8年内要完成的“伟大目标”就快要实现了，而且还提前了半年。
年轻的木匠也在这几年时间里，用过足了“老板”的瘾。虽然他每天都很忙，但是这种把工作当成自己事业的状态，让他每天都感到无比充实。
然而这天，老板突然叫他到办公室。
木匠按照他常用的“老板思维”考虑，这时候老板应该是想跟自己商量城堡建好之后的后续工作和计划了。
当他信心十足的来到老板办公室时，老板说：
“这几年你干的很好，城堡马上建好了。我会给你一大笔钱，这是你应得的奖励。”
还没等木匠发表感谢的话，老板却又接着说：
“感谢你这几年的辛苦付出，以后我有其他项目了，一定还找你来当总指挥。”
原来老板是要辞退这个有“老板思维”的年轻木匠。
木匠感到很困惑，不是都说有“老板思维”的员工，才会受到领导的喜欢吗？
但为什么老板还会辞退自己呢？
结语：
故事到这里就结束了。
那么为什么大家都在强调工作要有“老板思维”，然而木匠最后却被老板辞退了呢？
我认为，之所以会造成这个结局，主要是以下三个核心原因：
1、功高盖主：
在职场上你会发现很多以“主人公”心态来高调做事，并取得了极大成绩的同事，其实最终都没有得到老板最好的回报。
原因是：“不认识的人，还以为你才是老板呢！”
2、反客为主：
职场上一定要搞清楚自己的定位，下属始终是下属，领导永远是领导。如果你的种种表现给人感觉已经“越级”了，最终你一定得不到好果子吃。
原因是：“要不，你来坐我的位置算了？”
3、不利团结：
太过于“老板思维”的员工，会对公司很多不良现象感到不爽，也能找到很多办法来解决。甚至恨不得每个部门的工作报表自己都想过目一遍。
然而这种人，并不受欢迎，甚至还会引发众怒。
原因是：“你是不是管的有点多了？”
总而言之：有“老板思维”的员工，的确能够为自己的工作带来好处，但是过于“老板思维”化工作，反而容易不受老板的待见。
我是“职场大侠知阳”，感谢您的阅读。
本期话题：
你觉得现实职场中，“老板思维”是好还是坏？
欢迎评论区留言分享讨论。
网友评论