干事的三种能力：事前预判力，事中执行力，事后复盘力

干事的三种能力：事前预判力，事中执行力，事后复盘力。

这是今天陪领导外出办事的时候，领导在车上给我讲 的一段话。非常精辟深

刻，让我瞬间有种灌顶的感觉。

无论我们做什么事情，都离不开这三个阶段，都需要这三个力。

古人讲“凡事预则立，不预则废”，这个预就是预判。就是对要做的事情的一种提前的判断。

打个比初次到一个陌生的地方，领导让你去问路。

你会怎么办？这时候你就会有个预判。我该去哪问，找谁问。

然后就是执行，走到特定的地点，找到你认为合适的人，去问路。如果对方顺利的给你指路了。那么，事情顺利完成。这时候你要直接回去向领导汇报吗？肯定不会啊。你还得多问几个人，印证一下。最后你找到最便捷的道路，顺利的完成了问路的任务。这就是执行。

事后，你开始总结。除了找人问路，有没有更便捷的方式，比如用手机导航。问路的时候，如何用最短的时间找对人，如何用最简练的语言表达自己的意思。今后再遇到类似的事情，我应该怎么办，才能更快更顺利的完成。这就是复盘。

其实，我们在做事情的时候，一直都不自觉的在运用这三种能力，但是当别人明确的说出来时，我们才恍然。对啊，我怎么就没有想出来，用这几个词语总结呢？以后我也要多多总结。这也是在运用复盘力。