在一个公司中，想要实现良好的管理，就要为员工营造一个良好的工作环境。那作为一个公司的管理者该如何营造一个良好的工作氛围呢？充分的调动员工的工作积极性呢？
1、绩效管理，奖罚分明
鼓励员工勇于面对绩效，评价是为了改进，不是为了处罚，绩效辅导大于绩效评估。员工做得好的要奖励，做得不好的需要批评，这需要有制度！
评比制度，根据每个员工的工作表现、业绩等来做评比打算，进行月度、半年度、年度评比。
评优制度，分团体和个人，进行月度、半年度、年度的评优，成绩做得突出的作为标杆，学习他们好的，改善自己不足的。
2、承认错误，总结经验
容许错误，鼓励承担责任改正错误。作为各层级人员的上司和管理者，如何让团队在一个宽松的工作氛围中工作，用人之长，将下属的优点、潜能、积极性充分地发挥出来并投入到工作中？在心态上要允许下属犯错，才能让下属放开手脚、积极主动工作。
管理者需要在过程中加以监视控制，发现问题必须主动承担起作为上司的责任，并用积极的心态与下属一起面对、拿出快而准的纠正措施进行干预，从而达到相关方满意的工作效果。
最后要善于与下属一起总结经验教训，共同成长。允许下属犯错，下属感受到上司的支持，才能勇敢、积极地发挥潜能。
3、创建学习型团队
共同学习，自我超越。作为企业管理者，必须对政策法规、行业规范有清晰的了解，避免出现大的失误。更要注重总结经验教训，营造一个积极向、有凝聚力、团结的团队。要注重学习，自己的能力需要不断进步提升，员工的水准也要不断提高。通过在职MBA的学习，用周末的时间给自己增加含金量，接受更多的管理方面的知识。
如果你希望能够尽快进入MBA项目学习的话，可以选择在职免试MBA，不用参加全国统考 ，通过资质审核入学，是很便捷的一种选择。
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