（11）项目实施和运行环境
“项目实施和运行环境不但决定了项目的实施策略，而且也在很大程度上决定了项目所需要的开发技术和模式”，如开发一个计算机应用系统，系统运行环境将在一定程度上决定了系统所可能采用的开发技术。
（12）产出物评审
“评审是发现问题最有效、最及时的方式之一”，一个问题多多的产出物一定会给后续工作带来巨大的障碍和风险。因此，项目经理一定要关注项目产出物特别是关键产出物的评审，不要认为评审是“走过场”，是一个可有可无的活动。
（13）缺陷
“缺陷是项目的定时炸弹”，消除了缺陷，就相当于消除了定时炸弹、安全隐患。因此，项目经理一定要关注项目进展过程中所发现的各类缺陷，做到多发现、早消除。
（14）用户提出的问题
“用户提出的问题是否被有效解决，直接决定了用户对项目的配合程度和对项目成果的最终接受程度”，因此用户提出的问题是项目经理一定不能忽视的问题。
（15）里程碑总结
“总结是发现问题并规避问题再次发生的最佳办法，是提炼经验并发扬经验的有利时机”，项目经理不但要重视项目进行中的阶段总结，也需要重视项目完结后的项目总结，因为项目总结可以为下一个项目提供良好的经验以供借鉴。
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