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企业管理不容小视的六点,创业三年的经验教训

企业管理不容小视的六点,创业三年的经验教训

作者: 佐佐CherryYang | 来源:发表于2017-03-31 11:07 被阅读0次

            曾经的我,经常以年轻的名义,不断试错。自我到极致的我只是按照自己的想法去经营公司,不跟同行做比较,也很少去了解大环境,理由除了孤立封闭、安于现状,还有对自己的过于自信和我行我素。直到有一天,我发现成交额明显下跌,整个环境出现问题,我才意识到曾经的自己有多无知。

           做事情,永远跟年纪无关,既然选择做一件事,就极尽全力做到最好。而我出现的问题,应该也是大部分创业者会出现的。我们要做的事情其实是如何“试对”而不是“试错”。你会问都是试,有什么区别的?它们的区别就在于,试对是在你不断的尝试创新上,能够总结你失败的原因,从而得到经验教训,不断改进学习从而取得成功。

            这三年,我读了一些关于企业管理的说,结合自己出现的问题和经验教训,总结出了几个我们应该避免的问题。

             一:很多人因为觉得企业现在已经很平稳的在发展了,所以安于现状,不敢冒险。

            你要清楚的知道,当你在平稳发展的状态下,别人依然尝试不断创新,就意味着你再退步。所以不敢尝试,不进步是件很危险的事。

            二:就如同我曾经的状态一样,我觉得在同龄人中,大学毕业能创业并小有成就的人不对,以至于后来处于自负,觉得自己什么都是对的,过于我行我素,思想封闭。

            直到有一天,企业止步不前,去更大的城市,发展更好的国家,才知道自己的无知和管理上的匮乏。

           所以,打开自己的思想很重要,无论处于什么位置,都要不断更新自己的思维,不断学习,方可进步。人外有人,天外有天,你要懂得谦虚。

            三:只求发现,漠视商业道德,不对客户负责。

           要想能够持续的发展,重中之重的就是这点,有太多的企业,就是因为违背了商业道德,最后破产,得到了血淋淋的教训。

           四:不重视客户体验。

           互联网时代,无论是线上虚拟的电商平台,还是线下产品的实体销售,客户体验和视觉设计都极为重要。例如食品只有好的外在,没有好的口感;例如网页,只有美观的界面,却没有完善的会员系统及方便快捷的产品介绍,都是不足以满足当代客户需求的。所以能够做好试运营及根据客户的需求,进行产品迭代极为重要。

            五:公司员工的内部管理,人多但浮于事不如精简加薪鼓励机制。

           如何让员工的工作如同在为自己的公司干活,充满鸡血的发展?这是很多创业型中小企业需要认识到的问题。例如给员工更好的培训学习的机会,给他们更完善的提成鼓励方案,更好的人文关怀… 更重要的是企业不断在发展,能够让员工看到极有力的希望。

            六:积极乐观的处世态度以及对待工作生活的激情。

           其实一个人工作中的态度,足以反映一个人对待生活的态度。想方设法的让自己的时间变的有序高效起来,建立好自己的时间管理系统,积极乐观的看待现在以及未来会发生的事情,相信我们的企业会越来越强大。自信但不自负就是对待工作最好的态度。

           希望你能充分分析自己企业的问题,一定要及时发现,发现了问题一定不要惰于改正。希望你足够强大,也能够及时反思。在创业这条路上我们一起相伴,活出自己想要的样子。加油!

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